深圳燃气十一五规划-精装版v0.4.pptVIP免费

机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目的实施给深圳燃气带来了发展的契机…机遇机遇深圳市场全国市场投资体系放开，各地政府积极引进投资者，可积极参与市场整合，进行跨地区扩张沿海多个LNG项目保证了天然气气源，将带来第二轮跨地区扩张的高峰深圳燃气管道气经营在行业中具有一定的地位，参与专营权竞争具有一定的品牌优势打通集团融资渠道：管道天然气深受资本市场青睐，使深圳燃气上市融资成为可能天然气为拥有管道专营权的深圳燃气集团带来了新的增长空间：在原来竞争能力较弱的工商用户市场获得了气源带来的竞争优势，提高深圳市场的市场占有量成为可能油改气带来市场容量的迅速扩大新应用领域带来新的市场空间：燃气空调、冷热电三联供、燃气汽车……天然气的性价比优势提升了深圳市场的赢利潜力1.1.提升深圳市场的业务规模提升深圳市场的业务规模、市场占有量和利润空间、市场占有量和利润空间2.2.天然气使深圳集团的业务天然气使深圳集团的业务结构发生了质的变化，一结构发生了质的变化，一定程度上避免了定程度上避免了LPGLPG随国随国际市场价格波动带来的不际市场价格波动带来的不确定性确定性3.3.以专营权投资为目标进行以专营权投资为目标进行跨区域扩张，建立集团持跨区域扩张，建立集团持续增长的产业布局续增长的产业布局4.4.已经获得专营权和未来的已经获得专营权和未来的跨地区专营权投资，使打跨地区专营权投资，使打通资本市场成为可能，为通资本市场成为可能，为集团持续发展提供资金动集团持续发展提供资金动力力33©2005Capgemini-Allrightsreserved…同时，深圳燃气集团的天然气业务也面临着诸多挑战挑战挑战深圳市场全国市场置换工程任务艰巨，特别使民用户的置换需要做大量的工作，置换工程一定程度上也增加了企业成本天然气应用工程建设需要大量资金投入，增加了集团的资金压力市场开发速度和照付不议协议的匹配需要建立多元化的气源保证机制和储备能力，以满足长期稳定供给的要求–照付不议合同天然气量有限，扩充难度较大–广汇战略收缩，将影响气源多元化出现第二轮整合机会的可能性较小，且整合难度大，成本相对较高未来加速整合期专营权争夺更加激烈，第一轮市场整合窗口时间只有3－5年，需积极把握、提早准备没有参与前期的市场整合，与目前已经在大量投资的竞争对手相比，专营权投资和跨地区经营的经验和能力都相对较弱由于资本通道仍未打通，专营权投资将进一步加大集团的资金压力1.1.单个城市的精耕细作能单个城市的精耕细作能力需要进一步加强，特力需要进一步加强，特别是市场规划能力别是市场规划能力2.2.跨地区运营带来了很大跨地区运营带来了很大的人力资源压力的人力资源压力3.3.集团目前的构架和能力集团目前的构架和能力主要是城市燃气运营型主要是城市燃气运营型的，进行跨地区发展需的，进行跨地区发展需要向投资型集团转型要向投资型集团转型4.4.沟通资本市场成为最紧沟通资本市场成为最紧迫的任务之一迫的任务之一44©2005Capgemini-Allrightsreserved广东省LNG工程将会对广东省城市燃气格局产生重大影响，未来广东LPG市场将加速重组，燃气集团的石油气业务也面临着一系列的机遇和挑战机遇机遇挑战挑战目前广东省80%以上气源都靠进口，气价受国际原油市场波动影响大LNG一期沿线城市的LPG需求将呈负增长目前广东省LPG供应能力已经过剩30~40%，新建扩建的能力将加剧批发市场的竞争BP等竞争对手早已开始扩大一级批发库容并积极扩展产业链，并且呈现加速趋势如果缺少畅通的出货渠道，批发环节的利润率将会越来越低未来5年，广东省LPG市场需求将继续增长，但增速将趋缓城郊乡镇及农村仍有旺盛需求国内炼厂供气逐步增加，在气源采购上选择空间变大，可灵活利用价差采购由于L...