中铁物资-第二阶段战略规划讨论提纲.pptVIP免费

中国铁路物资总公司战略咨询项目第二期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年六月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目调整工作计划表第二期开始领导班子汇报6/18最终汇报7/16草案讨论6/534567891011战略规划制订企业体制改革和产权改革方案管理模式和组织机构方案人力资源规划财务规划和资本运作方案研讨会6/2525/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目第二、三期提交成果工作内容成果文件组成提交时间阶段一项目启动《中铁物资项目启动会资料》2004年4月26日阶段二内部诊断及资源能力分析，形成中铁物资问卷调查分析报告《中铁物资内部诊断报告》《中铁物资内部资源和能力分析报告》2004年5月21日阶段三外部环境分析《中铁物资现有行业研究报告》《中铁物资多元化行业研究报告》《中铁物资标杆企业研究报告》2004年5月21日阶段四制订战略规划，形成中铁物资中长期发展规划《中铁物资3年发展计划》《中铁物资中长期战略发展规划》《中铁物资企业体制改革方案草案》2004年6月4日《中铁物资企业体制和产权改革方案》《中铁物资管理模式和组织结构方案》2004年6月18日阶段五设计战略实施方案，形成中铁物资战略实施方案《中铁物资核心业务扩张及管理模式》《中铁物资财务规划和资本运作方案》《中铁物资人力资源规划方案》2004年7月16日阶段六方案实施辅导，形成中铁物资咨询方案实施计划和中铁物资咨询方案实施评估报告中铁物资咨询方案相关培训材料待定25/4/28第4页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目战略规划的内容及逻辑结构25/4/28第5页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目战略规划制定的依据内部资源能力诊断*知己内部资源能力诊断*知己外部环境分析*知彼外部环境分析*知彼制定战略规划制定战略规划投资者的价值取向投资者的价值取向25/4/28第6页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目战略规划的六个层次战略规划战略规划愿景愿景使命使命价值观价值观战略定位战略定位战略措施战略措施行动计划行动计划•企业未来的境界，是企业每一个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业，而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化•企业未来的境界，是企业每一个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业，而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化•使命是企业赖以生存的方式，是目前企业所经营业务（客户、产品、市场、价值、核心能力）和未来想要经营的业务的描述•使命是企业赖以生存的方式，是目前企业所经营业务（客户、产品、市场、价值、核心能力）和未来想要经营的业务的描述•价值观是企业文化的重要组成部分，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点，企业经营理念•价值观是企业文化的重要组成部分，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点，企业经营理念25/4/28第7页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目平衡积分卡的方法战略定位的两个层次战略定位战略定位总体发展战略总体发展战略具体战略目标具体战略目标核心竞争力核心竞争力产业定位产业定位国际战略国际战略战略发展阶段战略发展阶段财务战略目标财务战略目标成长战略目标成长战略目标内部管理战略目标内部管理战略目标25/4/28第8页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目财务战略目标财务战略目标制定的基础财务战略目标制定的基础财务战略目标内容财务战略目标内容同行业标杆企业同行业标杆企业投资者的要求投资者的要求经营者目标经营者目标企业价值最大化企业价值最大化股东价值最大化股东价值最大化利润最大化利润最大化收入最大化收入最大化经营者价值最大化经营者价值最大化员工价值最大化员工价值最大化社会价值最大化社会价值最大化25/4/28第9页中国铁路物资总公司明确战略优...