中国铁路物资总公司人力资源规划 - FINAL.docVIP免费

中国铁路物资总公司人力资源规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。22004年7月中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。3目录第一部分中铁物资人力资源现状............................5一、中铁物资历史沿革...................................5二、人力资源上所做工作和取得的成绩.....................6三、尚存在的不足和问题.................................9第二部分中铁物资人力资源战略............................13一、人力资源管理的重点................................13二、未来的组织机构....................................15（一）总公司未来的业务板块划分........................15（二）未来总公司的组织机构............................15（三）未来中铁商贸的组织构架..........................16三、总公司总体战略下的人力资源战略....................17（一）人力资源使命.................................17（二）人力资源愿景.................................18（三）人力资源的战略目标...........................18四、人力资源部的战略定位和组织框架....................20（一）战略定位.....................................20（二）部门组织架构.................................21（三）部门组织构架设计说明.........................22（四）人力资源管理的变化...........................24（五）总公司人力资源部与各业务板块人力资源部门的管理关系...............................................25第三部分中铁物资人力资源规划............................26一、总公司未来人力资源需求............................26（一）人力资源需求预测的方法..........................26（二）人力资源供给预测................................27（三）未来组织机构下的人力资源布局或需求..............28（四）现有人力资源的结构..............................30（五）组织结构合适的人员结构配比......................31（六）现有人力资源在未来的变化情况....................32（七）预测人才需求的方向..............................32二、人力资源战略实施..................................34中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。4（一）人力资源绩效考核................................34（二）薪酬激励........................................37（三）岗位评估的方法..................................42（四）人力资源招聘选拔................................51（五）培训发展........................................52三、人力资源实施和保障................................53（一）人力资源实施的步骤..............................53第一阶段：框架建设阶段（2004-2006）................53第二阶段：完善阶段（2006-2008）....................54第三阶段：持续改进阶段（2008-2010）................54（二）实施中注意的问题................................55（三）实施保障........................................56中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。5第一部分中铁物资人力资源现状一、中铁物资历史沿革中国铁路物资总公司是由原铁道部物资管理局转制而来，是国有独资企业。1979年5月，铁道部对物资管理局实行企业化管理，对外称中国铁路物资总公司。2004年1月20日，铁道部与国资委联合下发《关于将中国铁路物资总公司和铁道通信信息有限责任公司移交国资委管理有关问题的通知》，中国铁路物资总公司移交国资委管理。中国铁路物资总公司下设8个控股公司，21个全资子公司和1个...