实施新的组织结构、薪酬体系和人力资源管理流程.pptVIP免费

MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt机密实施新的组织结构、薪酬体系和人力资源管理流程工作总结汇报会（第二次会议）此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。北京，二00一年三月十九日MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt2今日会议的目的及议程¶回顾项目的范围及工作成果¶对薪酬方案进一步讨论，并得到初步共识¶对下一步计划展开讨论MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt3时间4周阶段一总体设计及初步方案的讨论阶段二详细设计4周阶段三编与成文1周最终成果的基本内容•公司总部（含职能部门）每一业务板块和经营单位的初步结构设计•总部、业务板块和经营单位的角色评估•总部、业务板块的人员要求•五个领导岗位的初步描述•业绩合同的基本概念•薪酬方案的制定原则和框架•公司总部、业务单元和经营单位详细的组织结构设计及人员要求•60个职位的职位描述，业绩合同草稿和草拟的薪酬方案•草拟的人力资源管理流程•人力资源管理手册•组织结构、业绩合同与薪酬体系今日2月16日完成1月19日完成2月21日完成3月7日讨论会项目小组的工作进展2月21日完成今日议题MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt4项目小组所进行的主要沟通活动阶段：时间：主要活动：•组织结构–访谈–工作小组讨论会–总裁办公会–中层以上报告会•业绩管理–工作小组讨论会–总裁办公会–中层以上报告会•薪酬体系–工作小组讨论会–总裁办公会–中层以上报告会阶段一总体设计及初步方案的讨论阶段二详细设计阶段三编与成文1/43/153/82/222/152/81/183/19–110人次以上–2次–2次–3次–12次–1次–3次–5次–2次–2次MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt5组织结构设计工作回顾主要工作及成果沟通1.工作时间（6周/8周）2.麦肯锡及工作小组讨论会议•110人次单独访谈•组织结构的初步设想•组织结构设计（初步方案）3.麦肯锡参与的总裁办公会•组织结构设计讨论会•组织结构设计决策会4.麦肯锡参与的中层干部以上报告会•组织结构设计的原则及先进典范的案例•组织结构设计报告会、问答•组织结构设计报告会、问答1/41/182/82/223/83/151/172/51/192/142/162/212/8MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt6MIN010306BJ(GB)-final-org1今日议题¶内容概述•阶段一的背景、范围和目标•组织结构设计和人员设置的依据和方法•成果摘要及其影响¶阶段一的详细成果•总裁、副总裁级岗位的分工•总部职能部门•钢铁板块•原材料板块•有色板块•综合贸易板块•房地产板块•金融板块•京外企业•海外企业¶附录•部门名称、层级示意•京外企业详细情况MIN010306BJ(GB)-final-org26财务总部职能财务总部资金•在总裁的直接领导下，协助制定集团的财务目标、政策及操作方法•指导财务战略和行动计划，帮助实现集团的战略目标•确保集团经营具有充足资金供应，并实现最小的利息和税务支出•保证集团合理安全的财务和资本结构，保证具有成本效益的资金管理•提供高标准的财务报告和与外部沟通计划•对业务单元的战略方向提供意见，对业务单元的资金运用进行监督角色描述•建议最适当的财务结构政策，采取适当的资本结构，提高长期资金使用效率及经济效益•管理集团资金的筹措、运作、分配和使用，设计满足需要的最优筹资方案•高效率地管理集团现金流量，使集团的现金得到最有效的利用•对各板块的资金运用进行指导和监督资料来源：麦肯锡分析会计•根据国家财经政策法规，制定与完善集团财务会计制度及内控制度，并监督执行•保证精确完整的财务会计制度及汇报制度，使之公正、及时、全面地反映集团的各项活动和业绩•呈报集团过去的各项财务数据，以协助管理层的各类决策•负责工资、奖金、福利的发放，住房公积金、养发保险金的收缴及管理•负责总公司的税务并指导板块税务工作，以实现税务支出最小化•保证遵守国家、当地的税法及有关法律和职业道德预算•制订集团年度的预算计划程序、财务预算的编制及相应的资本计划，并分解到业务板块•分析月度、季度和年度财务预算实施状况，及时掌握动态并找出改善效益的机会，及时向高层领导反馈•为关键投资机会的评估提供财务分析及技术支持，监督预算•负...