珠海理想Ａ＆Ｒレポート（021120）Japanese.docVIP免费

珠海理想工業科学有限公司Ａ＆Ｒ措置提案報告書新華信管理諮詢製作2002年10月30日1珠海理想Ａ＆Ｒ措置提案報告書一．前言今日、人材を魅了し、引き留めること（Attract&Retain）については、世界中の企業家が関心を寄せるテーマとなっている。組織にとって優れた人材はその組織が卓越した競争力を保持するための基本資源となっている。しかしこのことは同時に、人材を魅了し引き留めることがますます困難になっていることを示すものでもある。したがって、多数の組織は新たな戦略を策定することによって優秀な人材を魅了し引き留めるために腐心している。人材を魅了し引き留めのために採用されている最も一般的な方法は、報酬の引き上げでありまた優遇を以って対処する方式である。しかし過去に十分に為された研究結果からみれば、多くの国々の多くの産業において、報酬アップが発揮し得る役割はそれほど大きなものではないことが明らかになっている。企業への忠誠度から言えば、管理職が最も多く口にすることは公司が彼等にもたらしているプライドであり、公司のトップリーダーの決定能力に対する信頼感である。人材を引き留める方法としての報酬の効果は第三位の位置に甘んじているまた、報酬をもって人材を引きつけ引き留めようとする場合は当然ながらコストアップが必要になってくる。したがって、報酬のアップを以ってこの目的を達成するための手段とすることは大きなリスクであり、これを回避するための他の措置を検討すべきである。二．マンパワー資源観念の更新RISO珠海が安定的に発展し、激烈な競争下で実力をキープしていくために、A&R措置の強化が焦眉の課題となっている。そこで、「珠海理想A&R措置調査報告書」で提起しているRISO珠海のA&Rの現状と問題点について、我々は、人材の引きつけと引き留めに関する原則と方法を提案し、併せてこれに対応する解決措置を提案していく。まず、マンパワー資源政策の刷新について説明を加える。◆資源観現代マンパワー資源観においては、“マンパワーへの投下”は単なる支出ではなく投資と考えるべきである。投資である以上、新たに生み出すものがあり、しかもこれは絶えまなく産出し、ゲインをもたらすものであると認識すべきである。したがって、RISO珠海は単に業務上の必要から技術サービス担当者のトレーニングを重視するだけではなく、管理職に対するトレーニングも検討すべきである。◆戦略観現代マンパワー資源戦略はすでにそれ自体が企業戦略の一環に組み込まれており、企業は戦略目標を問題にする中でマンパワー資源管理を総合的に考察し、マンパワー資源に関する作業の指針としている。RISO珠海は中国における戦略目標を速やかに確定し、同時にマンパワー資源管理の方向性と将来展望も定めていく必要がある。◆全局観2マンパワー資源管理はマンパワー資源部だけが専担する業務でない。このことは全ての管理者の職責でもある点に注意を払うべきである。マンパワー資源部の大部分の業務、例えば、従業員に対する業績考課、インセンティブの実施等は各セクションによって達成されるものである。この際、マンパワー資源部の主な役割はこれをサポートし協調するのみである。◆発展観人材の引き留めとは人材の流動を阻止するといった意味ではない。とりわけ内部人材の流動はその人材（従業員）の潜在的な能力を掘り起こし、発揮させ、積極性の引上げに有利に作用する。また、外部人材の流動は企業に新鮮な血を注入し、組織に活力をもたらすことになる。したがって、発展観から言うと、適度な流失率をキープすることは企業の発展にとって有利である。ただしこのことは、流失率が低ければ低いほどよいということではない。三．理想公司Ａ＆Ｒ措置に関する提案１．具体情況に基づいて人員の募集政策を策定する公司の発展期の相違に応じて募集政策を調整する。公司の緊急に必要とする人材や今後の発展のキーマンとなり得る人物を募集する場合は、この人材を厚遇で迎え入れ本人のキャリアの発展機会を提供すべきである。◆分公司...