2002-3-12北京华北光学仪器项目建议书-新[1].pptVIP免费

北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE1ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting北京华北光学仪器有限公司管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年二月十一日北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting说明本文件是在北大纵横管理咨询公司与北京华北光学仪器有限公司人事保卫部初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司愿意与北京华北光学仪器有限公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE3ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting目录北大纵横简介项目内容工作方法和具体安排建议附件北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE4ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting北大纵横的背景和经验•北大纵横管理咨询公司是北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构。北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内首家注册的管理咨询公司，是国内成立时间最长、最具规模的管理咨询公司；是第一家荣获北京市“高新技术企业”认定证书的咨询公司。公司目前在深圳、湖南、太原和陕西设有分部。公司拥有专业咨询顾问110多人，咨询师队伍大多具有硕士或硕士以上学历，其中很多是从清华、北大、人大、复旦、欧美等一流商学院毕业的MBA。在过去几年中，北大纵横共为近200家企业提供了咨询服务，在多个领域与国内一些优秀企业进行紧密合作，积累了丰富的咨询和服务经验。•具有丰富的企业战略、组织设计、人力资源、营销管理等咨询经验•具有众多国有企业及生产制造型企业管理咨询经验•具有与海外投资公司合作的经验•韩国三星（中国）•超声电子•中国航空第一集团公司•中国北方车辆集团公司•烟台万华•鞍钢新轧•湖北江钻股份•中船重工•山东鲁能集团•珠海国有资产管理局•新太科技北大纵横北大纵横我们的经验我们的经验我们的客户我们的客户•银广厦•大庆石油管理局•北京全聚德烤鸭股份有限公司•秦皇岛港务局•中国工商银行•中国银行佛山分行•山西省信托投资公司•航空航天材料研究院•北京紫竹药业有限公司•中国电工设备总公司•北京金自天正智能控制股份有限公司等北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE5ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting明确问题北大纵横咨询项目服务流程任务项目建议书问题界定、项目计划成果回顾最终呈现行动步骤解决问题•协助客户实施行动计划•改进行动计划•对客户进行培训最终产品沟通企业变革•了解需求•撰写项目建议书•签订合同•组成项目组•反复沟通，清晰问题与解决问题的步骤•项目规划•寻找事实•内部分析•外部分析•寻找解决方案•选择最佳方案•提出建议报告•制定行动计划拟订建议制订行动计划项目开始收集和分析信息项目的结束，并不意味着双方合作关系的结束北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE6ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting北大纵横管理咨询项目运作流程客户客户项目总监项目总监营销&运作营销&运作运作团队运作团队提出需求项目建议书及合同确认内部启动会制定计划内部培训及讨论修改项目建议书二手资料收集北大纵横案例库查询多角度提出问题一手资料收集清单准备访谈提纲试访确定访谈提纲深入访谈信息分析内部讨论诊断报告设计最终方案完成最终方案确认方案方案实施方案实施辅导检查访谈信息每天进行一次内部讨论及交流项目建议书北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE7ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting项目运作方式•批准项目实施计划和方法•指定项目小组成员•审核项目建议方案•保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施•向高层指导委员会汇报项目进程和成果•委员会和项目小组的协调工作•推动企业内部积极参与项目、支持项目...