1218－济公砂锅组织结构设计报告-最终讨论稿.pptVIP免费

济公沙锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告（最终讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅公司组织结构设计报告2北大纵横组织结构设计过程组织结构设计的影响因素分析组织结构设计的影响因素分析行业内现有组织结构分析行业内现有组织结构分析公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司本阶段的发展规划和主要目标公司本阶段的发展规划和主要目标公司组织结构草案设计公司组织结构草案设计公司部门职责设计公司部门职责设计公司主要岗位职务说明书设计公司主要岗位职务说明书设计组织结构设计基本原则组织结构设计基本原则济公沙锅公司组织结构设计报告3北大纵横组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构又称为权责结构，是员工在职、责、权三方面的结构体系组织结构又称为权责结构，是员工在职、责、权三方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务、职能分配及相互关系实现组织目标所需的各项业务、职能分配及相互关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理层次的构成，即纵向结构各业务、职能部门的内部构成，即横向结构各业务、职能部门的内部构成，即横向结构各层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系各层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构职能结构层次结构层次结构部门结构部门结构职权结构职权结构组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构的本质是员工的分工协作体系济公沙锅公司组织结构设计报告4北大纵横职能结构事业部结构优点缺点优点缺点有利于实现部门内的规模经济有利于促进深层次技能提高有利于组织实现职能目标在小到中型规模下有优势一种或少数几种产品时有优势•对外界环境变化反应较慢•可能引起高层决策堆积、层级超负荷•导致缺乏创新•导致部门间缺少横向协调•对组织目标的认识有限•适应不稳定环境下的适度变化•由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客满意•跨职能的适度协调•使各分部适应不同的产品、地区和顾客•在产品较多的组织中效果更好•决策分权•失去了职能部门内部的规模经济•导致产品线之间缺乏协调•失去了深度竞争和技术专门化•产品线间的整合与标准化变得困难不存在最优的组织结构，不同类型的组织结构都有各自的优缺点总裁营销研发生产人事财务一车间二车间三车间总裁A事业部B事业部C事业部生产财务市场研发济公沙锅公司组织结构设计报告5北大纵横混合结构矩阵结构优点缺点优点缺点•适应于复杂多变的外部环境•使不同产品间的人力资源分配灵活高效•可以在一定程度上有效化解部门本位，提高决策质量•为员工提供了发展职能和一般管理职能的机会•有利于各部门人员的相互交流•双重职权与领导可能会让员工无所适从•决策的周期可能会较长•工作职责存在一定的交叉，因而变得模糊•可能出现责任不明的现象•有产生严重冲突的风险•可能导致主次不分，决策不力•综合了职能结构与事业部的特点，灵活性强•产品事业部内部职能部门的自主效率提高，有一定的创新性，减少高层决策负担•集中的职能部门有利于综合协调与集中控制•使各分部适应不同的产品、地区和顾客•体现了一定的决策分权•产品分部的职能不完整，可能会造成决策迟缓、反应速度下降•资源的分散不利于发挥“规模效应”•不同产品部间的协调难度加大•对组织的目标认识有限不同类型的组织结构都有各自的优缺点（续）总裁人事财务A事业部B事业部C事业部生产供应市场技术公共事务总裁区域经理区域经理事业部事业部事业部事业部济公沙锅公司组织结构设计报告6北大纵横组织结构设计的影响因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管...