3发电部_final.pptVIP免费

ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1发电部：建议的机构设置检修分部39运行分部31建议的机构设置电站2办公室8检修部40安全生产部7运行部32以前的机构设置方案说明方案一：发电部设立综合专责岗位，保卫和消防岗位设置在安技部方案二：发电部设立后勤支持组，包括电站保卫专责、电站消防专责和综合专责，不设置主管副部长2综合专责1副部长2发电部部长1主任工程师1ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2岗位职责主任工程师1.审批电力生产技术、质量标准2.审批重大技术方案、设备重要自动、保护整定值3.生产计划审核4.科技进步5.标准化管理6.事故调查7.技术监督管理8.指导监督可靠性管理9.设备大修后的总体验收，组织开展环保工作综合专责1.部门内部文件收发、文书起草、流转处理、催办督办、存档管理2.负责文印等其他勤杂事务性工作3.负责部门内会议、后勤等勤杂管理4.负责部门内办公用品领取和发放工作发电部部长1.？？？发电部副部长ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE3运行分部：职能分析有待改进之处1.现场人员的岗位设置不尽合理，职责划分不够明确，缺乏规范化管理2.缺乏工作考核指标体系3.现场人员的培训不够4.运行质量管理意识不足5.风险分析与运行分析工作不足6.工作班组之间缺乏经验反馈交流市场与战略的要求1.建立健全、科学和合理的岗位、职责，完善运行规程2.树立质量管理意识3.以目标管理为引导，建立以业绩为中心的指标考核体系建议1.重新设计岗位及职责，实现岗位规范化管理2.增强运行质量管理意识，建立科学的考核指标体系3.建立内部经验反馈网络和制度4.建立现场人员选择、培训、授权方面完备的制度考核重点1.运行操作无差错率：连续达标数目2.工作票、操作票合格率3.每月发电质量：不合格电量额度4.辅助服务质量：调频、调压合格率ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE4以前的岗位设置主任运行值7运行值1运行值2运行值3运行值4运行值5运行值6运行部32人值长综合员值长值长值长值长值长值长正值班员副值班员正值班员副值班员正值班员副值班员正值班员副值班员正值班员副值班员正值班员副值班员正值班员副值班员每值五人每值四人班组定员不统一各班组缺乏经验交流、反馈该岗位应落实班组内各岗位分工不明确，职责不清晰。主任助理ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE5建议的部门职责1.负责全厂发供电设备运行工作，充分利用水能及机电设备，做到安全经济运行；2.完成生产部下达的工作计划及各项经济技术指标；3.定期组织安全学习，组织开展事故预想和反事故演习，使运行人员牢固树立安全生产的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；4.严格执行调度规程，遵守调度纪律，服从调度命令，安排或建议合理的运行方式；5.与调度保持密切联系，进行机组负荷的合理分配，保证计划电量的完成，并按规定填报检修申请；6.加强设备管理和巡视检查，对设备进行定期运行分析，及时联系消缺，将事故隐患消灭在萌芽状态；7.制定本部门的运行规程及各项管理制度；8.做好运行技术监督工作，尤其是要做好工器具、绝缘用具等的定期试验和管理工作；确保设备处于良好状态；9.组织本部门员工开展合理化建议和技术革新活动；10.做好各种运行记录、技术台账及有关技术资料的收集、整理和统计工作；11.做好本部门人员的培训工作，不断提高运行人员的技能水平；12.协助做好水库调度和设备检修安排工作；13.负责厂内生产区的卫生管理工作和领导交办的其他工作。ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE6建议的岗位设置当班值值长巡检员3主任1主任助理1巡检值值长综合员1值班员A岗值班员B岗ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE7建议的岗位描述（1）主任助理1.负责运行分部生产技术管理、安全管理及岗位培训工作；运行分部主任不在时，全面代行主任职责；2.协助主任做好安全管理工作，搞好安全监察，督促各值做好安全教育工作；3.协助主任建立健全本部门各项管理制度，并对制度的执行情况进行检查与考核；4.协助主任编制本部门年、季、月生产工作计划，检查分析阶段生产计划和经济技术指标的完成情况；5.组织人员修编运行规程、运行技术图纸及运行有关的各项规章制度，并检查执行情况；6.编制运行分部各岗位培训方案，督促各值开展技术业务培训，对技术...