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ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2以前的组织：强公司＋弱电站的直线职能模式办公室人事部档案室财务部MIS办监理部计划部技术管理部保卫处党办、工会设备物资部经营层监理公司实业公司电力经营部电站办公室检修部安全生产部运行部管理委员会特点1.以建设为中心运作2.有15＋4个部门3.电站仅仅作为公司的一个部门4.公司内部存在的分化现象，直线职能式固有的弊端暴露无遗ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE3未来的组织：横向联系的直线职能模式总经理工作部人力资源部财务部党群部经营层监理公司实业公司电力经营部发电部检修组运行组管理委员会安全技术部特点1.以电站运作和电力经营为中心运作2.有10＋3个部门3.以电力经营为导向，加强部门间（特别是电力经营与电站之间）的横向联系，强化公司整体协同作战的能力ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE4机构调整图示说明（1）人事部4财务部10保卫处4党办、工会5经营层6监理公司实业公司12电力经营部3办公室810检修部40安全生产部7运行部32管理委员会4办公室1114MIS办3监理部10设备物资部14安全技术部11技术管理部1总经理工作部17党群部4计划部5将被取消的部门新设立的部门电站2档案室3ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE5机构调整图示说明（2）总经理工作部1817人力资源部5财务部10党群部4经营层6人电力经营部4/5发电部5检修组39运行组31管理委员会2安全技术部13ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE6机构调整图示说明（3）旧组织新组织旧组织新组织高管人员6高管人员6技术管理部1管委会4管委会2监理部10人事部4人事部5设备物资部14财务部10财务部10计划部5电力经营部3电力经营部4档案室3党办、工会5党群部4小计33办公室11总经理工作部18昆明办驾驶员14昆明驾驶员2－3MIS办3安技部13电站办驾驶员10电站办驾驶员2保卫处4消防车驾驶员2消防车驾驶员2小计50小计62监理部驾驶员4监理部驾驶员2电站2发电部5设备部驾驶员5设备部驾驶员2运行部32运行部31On-call车辆2－3检修部40检修部39两地交通2－3电站办公室8电站班车2安生部7小计3516－19小计89小计74合计207154ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE7目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE8党群部（企业文化部）：合并党办和工会，定位于企业文化工作有待改进之处1.党企不分体制导致承担太多的非企业化工作。2.组织干事花在解决职工之间、部分家庭矛盾上的时间太多，而且在对象上没有区分党员与非党员，致使部门主要工作定位有失偏颇；3.党员干部考核、选任上存在与人事部的工作交叉；4.精神文明、企业文化建设、对内对外宣传工作存在和办公室、工会、MIS办的衔接配合不清晰的问题。市场与战略的要求1.协助大朝山业务转型（宣传、员工思想等）2.培育内部相互合作的文化建议1.将党办和工会合并，新设立党群部或企业文化部2.重点负责对内企业文化的建设、宣传、管理工作，文化宣传、精神文明工作明确界定为该部门最主要的工作。在过渡期主要为企业转型作思想上的宣传准备，将来完全负责常规性企业文化工作3.次要工作是负责对外宣传、党建工作，必须尽量淡化纪检监察工作4.组织干事尽量逐步减少或不再负责调解职工之间、部分家庭内部矛盾，沟通群众、调解矛盾工作按公司人力资源有关程序处理考核重点1.企业凝聚力和员工满意度2.对内、对外企业文化宣传的效果、费用控制3.公司管理层、各职能部门的满意度评价ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE9以前的岗位设置党办副主任宣传干事组织干事工会主席工会干事党办工会ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE10以前的岗位描述党办副主任1.主持党办工作，完成部门人员管理；2.负责党务、组织建设、精神文明建设和思想政治工作；3.负责公司对内、对外宣传报道工作；4.负责贯彻落实上级纪检检察部门要求的纪检检察方针政策，检查公司、领导、员工并监督公司廉政合同执行情况。组织干事1.思想政治工作：调解职工之间、家庭内矛盾，职工意见收集，怨气交...