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ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月机密ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE3组织设计框架管理决策劳动分工部门化基础部门化大小授权组织维度规范化复杂化集权化组织效率产量、质量弹性满意度竞争力发展生存技术环境的不确定性战略管理的选择能力与技巧技术组织设计机械式矩阵式有机式工作设计因素任务要求组织设计因素ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE4组织分析需要关注各种因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整结构目标与战略技术规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响环境文化ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE5目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE6组织转型：大朝山处于新旧两种组织形式的交替过渡阶段电站建设阶段过渡阶段电站经营阶段1996199719981999200020012002200320042005企业规模（人数）时间（年）电站建设生命周期电站经营生命周期⊙ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE7从建设到经营，全新的环境对大朝山的组织形式提出了新的要求……旧组织：电站建设新组织：电站经营技术项目管理结构产品目标人员项目管理型电站项目管理三大目标：成本、进度和质量项目管理人员电站设备、设施和电站运行规程等直线职能型电以优质的发电质量和服务，取得合理的利润电站运作和电力经营人员ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE8……组织必须满足环境的需要，否则就会被淘汰新型组织选择保留市场不断出现新型组织有些新型组织找到自己的领地，并且生存下来少数组织发展壮大，并在环境中保存和制度化从电站建设到电站经营，组织特定的技术、结构、产品、目标和人员等组织形式均发生全新的转变根据种群生态的观点，环境是组织成功或失败的重要决定因素，若不能满足环境的需求，将面临消亡进入经营期的大朝山作为新型组织必须比其他的组织更能适合外部的环境，找到自己的领地，并且从环境中获得资源，得以被环境“选择进来”，进而长期生存种群生态组织的变化过程对大朝山的启示ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE9但旧的组织惯性使大朝山组织变革能力受到许多限制……企业文化的转变：作为创业型组织，去面对市场、面向电力经营，由结果导向文化向过程导向文化转变管理方式的转变：新环境要求中高层管理者采取不同的管理模式、管理理念技术因素的转变：要求人员有电站生产和经营的经验和市场导向的观念对新组织的要求旧的组织惯性旧的组织形式难以适应迅速变化的环境改变企业文化的困难：在建设期滋生了“业主意识”的企业文化，小企业患上大企业病，非常不利于组织转型中高层管理者的固有观点、管理方式、被组织的成功历史所验证了的现行组织方法等不再适合现行环境的要求组织关键专业人员是项目管理和工程技术型人员，但由业主到服务提供商的角色转换，员工思想观念和业务素质等需要转型ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE10……变革势在必行变革势在必行驱动力之三：内部问题公司内部出现分化现象,内部沟通不畅驱动力之二：业务转型由电站建设向电站经营转型驱动力之一：市场环境电力体制改革作为独立发电公司ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE11目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE12不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，...