高层管理人员访谈提纲-0709-v final.docVIP免费

中港第二航务工程局高层访谈提纲一、总体情况了解1、请您简单介绍一下您的个人经历2、主要负责什么工作、工作职责与权限3、请您谈谈二航局历史发展历程、重要事件、关键人物二、战略方面：4、请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？如何评价二航局目前业务组合一定程度的不相关多元化？5、您如何看待二航局“十五规划”？您如何理解二航局“十五规划”在近几年高速发展中的作用？还存在哪些不足（战略分解和落实情况如何）？6、您认为未来二航局“十一五规划”与“十五规划”比较应该加强哪些方面？7、从您的角度，如何定位路桥，水工，市政，隧道等业务在集团业务组合中的地位？如何有效地管理各个子业务的发展？哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务？那些是集团管理层参与经营的，那些是仅限于追求投资回报的？8、路桥建设是二航局未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？9、还有哪些产业可以考虑作为二航局进一步多元化发展的方向?10、现有的哪些产业是您希望能够逐步退出的？11、二航局在业务领域向国际化探索方面的总体思路和策略如何？12、您对局总部的管理职能如何定位？是专注于投资运作，还是介入实业经营？您认为上述两类职能对本部的能力有何不同的要求？13、二航局良好的政府关系资源对企业发展的作用？在市场化程度不断加深的情况下，二航局如何发展和利用政府关系？在未来3-5年内，政府资源与企业的市场化运营孰轻孰重？14、国家、本地政府对本局有哪些政策（限制及优惠条件）？地方对我局是否有支持（尤其是在湖北地区大型项目的招投标和融资等方面）？15、您如何看待目前国家进行的适度紧缩的宏观经济政策对未来国家基础设施建设投资的影响？二航人应如何应对？16、入世给建筑行业带来什么样的机会和威胁,结合二航局所处行业的发展有何建议?17、目前国内和国际上哪些类似企业和二航局构成竞争关系？竞争程度如何？二航局如何应对竞争？18、在二航局各业务领域存在明显相关性的情况下，如何界定、培育和发展二航局的核心竞争能力？19、由谁将公司的发展战略进行分解并负责指导实施？20、二航局近些年得以快速发展的最主要的三个成功经验或要素是什么？这些经验能否继续支持集团未来的发展？21、对企业实行的发展战略是否有实施和跟踪的过程？执行情况如何？22、请您谈谈对二航局目前能力与资源（实物、财务、人力、无形等资源）的看法？目前二航局资源的利用率如何？中港二航局北大纵横项目组-1-中港第二航务工程局23、您认为二航局目前具备的资源能否满足未来战略发展（例如：进入各相关和无关行业）的需要？或者说资源与战略的匹配程度？需要注意培养的方面有哪些？三、公司治理结构、组织管理方面：24、如何选拔任命局管理高层人员（总经理以及各个分管副总经理）？25、局总部同下级公司保持一个什么样的关系？分、子公司如何响应局总部的投资策略及战略规划？局总部对下属公司有哪些考核指标？完成结果如何？26、目前公司是否形成了制度化的母子公司管理体制？27、认为哪些业务领域局里应进行紧密的控制？目前的控制手段有哪些？是否有效？28、哪些业务领域仅进行财务性的控制？目前的控制手段有哪些？是否有效？29、如何评价二航局内部目前的管理体系和机制？四、人力资源方面：30、如何评价二航局管理层的经营管理能力、领导风格及经营业绩？局上级主管部门对局领导有何预期？31、请介绍局内中高层领导人才培养和选拔机制？32、公司目前如何对集团领导进行激励和约束？未来有何设想？33、对推行市场化的薪酬和激励体系有何设想？34、对推行管理层收购MBO和员工持股计划ESOP的看法？五、信息化方面35、对于企业的信息化发展的看法?六、其它方面36、基于二航局目前的经营管理现状，在上述几个方面，你认为最主要的是哪个方面？37、您对本次咨询项目有何预期？中港二航局北大纵横项目组-2-