二航局-v fina-十一五战略规划报告20040820.pptVIP免费

(公用工程施工行业)2004年8月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可二航局十一五战略规划报告(汇报版)Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-二航局战略规划的分析框架二航局战略回顾二航局战略回顾核心能力的培育核心能力的培育业务发展战略业务发展战略战略实施措施战略实施措施近期战略重点近期战略重点二航局愿景与使命二航局愿景与使命15Days二航局发展战略二航局发展战略Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-导读•对二航局现有战略规划的回顾•主要发现和战略建议总述•各业务发展战略规划•核心能力•二航局发展战略的初步实施建议•总结Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-4-中港集团的整体战略规划对二航局未来的发展提出了新的定位海外整体上市国内业务转型加强海外市场竞争中港集团三步走战略未来10-15年时间策划海外的整体上市，板块比较清晰，完成第一次IPO后，可以支持中港的进一步投资；降低建筑业因国家宏观政策带来的风险。逐渐由施工承包商转变为工程总承包商；国内业务逐渐向BT、BOT业务转型，同时通过业务多元化和稳定的回报来弥补国内工程市场的衰退。海外竞争主要靠设备力量竞争，国内业务转型以后，可以腾出更多的资源（设备、人力等）支持海外市场，加强海外市场的竞争力。要求二航局要求二航局1.培育设计BT、BOT、EPC等方面的能力；提高融资能力；搭建融资平台、拓宽融资渠道2.向高端发展，充分发挥技术优势，路桥排名前两位；隧道方面取得突破3.加强项目管理能力，优化流程，提高效率4.要成为集团开拓国际市场的领军人物1.培育设计BT、BOT、EPC等方面的能力；提高融资能力；搭建融资平台、拓宽融资渠道2.向高端发展，充分发挥技术优势，路桥排名前两位；隧道方面取得突破3.加强项目管理能力，优化流程，提高效率4.要成为集团开拓国际市场的领军人物Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-5-目前二航局正在积极推进“大土木”经营战略，在公司经营战略的指引下各业务发展战略积极展开二航局“大土木”战略减少项目投标数量降低经营成本抓住重点项目提高项目质量实现规模效益信息化推进项目管理加强资金集中运作物资采购集中主要实施方法工作重点“大土木”战略增大水工工程力度扩大特大桥梁分额寻求市政工程突破审慎进入公路BT领域Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-6-经过50年的发展二航局已经具备了自己独特的能力，但是要满足未来发展战略的要求还存在着不足战略转型能力外部资源整合能力大型项目组织能力战略规划能力内部资源整合能力项目管理能力营销能力融资能力独特能力需要加强Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-7-二航局良好的企业文化能够支撑新的战略实施–建千秋路港桥，为人类造福；圆百年二航梦，让基业长青•企业宗旨•远景目标•价值观–诚信服务优质回报–提高企业的核心竞争力、综合实力和跨国竞争能力；缔结企业与员工、业主、合作伙伴的诚信关系；满足企业对出资者、社会和员工最大程度的回报•在企业文化方面，二航局取得了可喜的成绩，局系统的企业文化建设对二航局的发展起到了良好的支持和推动；保持并且加大文化建设推进的力度，通过多样化的载体进行宣贯，相信能够在二航局未来的战略发展中成为更有力的支持力量•在企业文化方面，二航局取得了可喜的成绩，局系统的企业文化建设对二航局的发展起到了良好的支持和推动；保持并且加大文化建设推进的力度，通过多样化的载体进行宣贯，相信能够在二航局未来的战略发展中成为更有力的支持力量Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-8-导读•对二航局现有战略规划的回顾•主要发现和战略建议总述•各业务发展战略规划•核心能力•二航局发展战略的初步实施建议•总结Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-9-路桥业务•路桥业务现状：路桥是二航局目前的主业，58％的营业额来源于路桥业务•二航局的路桥业务正在进入一个持续...