二航局-v final-十一五战略发展规划报告20040821.docVIP免费

二航局“十一五”战略发展规划报告（文本版）北大纵横管理咨询公司二〇〇四年八月目录一.二航局总体发展战略.........................................2（一）第一阶段：2005－2006年.......................................................................2（二）第二阶段：2007－2010年.......................................................................2（三）第三阶段：2010年以后...........................................................................3二.“十一五”发展计划目标.....................................3（一）业务目标.................................................................................................3（二）财务目标.................................................................................................4（三）管理目标.................................................................................................5（四）员工目标.................................................................................................7（五）客户目标.................................................................................................7三.战略实施...................................................7（一）营销战略实施..........................................................................................7（二）内部管理与组织战略实施......................................................................14-1-壱.二航局总体发展战略根据中港集团分三步走的战略规划，以及二航局自身的愿景描述及使命，我们把二航局总体战略发展目标定为：立足于大土木工程，提升项目管理和资源整合能力，以资本运作为手段，成为具有全方位服务能力的国际化大型建筑企业。为了实现总体发展战略目标，二航局应该实施三步走的发展战略：（壱）第一阶段：2005－2006年1.目标概述：首先要成为土木工程施工行业内的管理领先者。2.理由：二航局应该首先成为土木工程施工行业内的管理领先者，实际就是“先做强再做大”的战略思维的体现。3.工作重点：1）首先解决制约第二阶段目标达成的重要问题：全局资源整合：由“散”到“合”，发挥大型企业规模优势和协同效应；调整业务结构，使其更趋合理化，提高经营效益；调整公司结构、体制，增强总部的控制力，理顺母子公司之间、子公司之间的产权、业务关系。2）坚决实施企业内部和大型项目管理能力的运作改善，改善成本控制能力；3）试探性进入投融资领域,获得一定经验，为第二阶段资本运作的大规模展开准备；4.措施：1)通过优化企业的产品结构提高二航局的生产利润率；2)通过加强内部管理强化大型复杂项目的管理能力；3)通过改善内部管理和项目管理，从而降低企业主营业务成本和管理成本，为第二阶段的低成本扩张创造条件，并为资本运作积累资金；4)仍然以大土木工程施工为主营业务，有重点的选择进入市场。避免为了抢夺市场份额而牺牲短期利润的行为。（弐）第二阶段：2007－2010年1.目标概述：成为土木工程施工行业领先者2.工作重点：1）提高企业主营业务产值和市场份额；2）使二航局具备提供所有行业价值链上所有服务的能力，包括项目可行性分析，投融资服务，设计咨询服务，采购等综合服务能力；3）完成上市融资。-2-3.措施：1）通过采取全面扩张战略扩大经营地域，扩大服务范围，从而提高二航局产值和市场份额；2）工程项目投融资服务应该成为重点发展业务。通过投资带动的方式，扩大工程施工领域的行业覆盖面和工程规模，并相应的整合价值链。3）通过内部发展或者外部合作的方式具备提供从项目可行性分析、设计、投融资、施工到运营养护一体化服务能力的土木工程建设提供商；4）在2009年到2010年之间完成企业上市，为第三阶段的资本运作提供筹资渠道和资金。（参）第三阶段：2010年以后1.目标：成为具有全方位服务能力的大型土木工程建筑企业2.理由：1）从单一的施工型企业成为资本运作和工程施工并重的企业，形...