杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告.pptVIP免费

《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－3北大纵横目前城建发展公司人力资源管理工作现状：人力资源管理体系尚未建立基础工作培训与员工发展等工作基本上没有开展，招聘与选拔刚刚开始、薪酬还采用事业单位的薪酬体系，考核流于形式杭州城建发展公司人力资源管理现状招聘与选拔培训与发展配置和使用现在人力资源工作主要在办公室，做的主要工作有：人事管理工资管理考核职称管理与员工培训工作分析考核与薪酬没有开展职能模块人力资源规划缺乏人力资源规划人力资源管理基本功能模块人力资源规划招聘与选拔配置和使用员工培训员工发展薪酬激励业绩考核战略模块人力资源战略没有开展工作分析人力资源战略《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－4北大纵横人力资源管理制度还不完善24%61%16%0%15%30%45%60%75%比较完善不够完善很不完善3－1、您认为公司目前的人力资源管理制度：调查问卷结果显示：77％的员工认为城建公司目前的人力资源管理制度不够完善。城建公司现有的人力资源管理方面的制度人力资源管理办法劳动管理制度劳动合同补充协议职工行为规范现有的制度经过一定的修订和调整，已经比以前改进了许多，但是还存在一定的不足：现有的人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容不完整：缺少人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等等内容；现有的管理制度原则性的内容比较多，可操作性不强，没有规范的工作流程，对各个环节没有明确责任人和分工；缺少一些实质性的内容，没能体现现代企业人力资源管理的思想。科学、合理的管理制度的缺失导致不能对日常工作的开展给予很好的指导和提供依据，工作规则没有确定好，制约将来工作的开展。《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－5北大纵横工作分析是人力资源管理的基础工作分析为各项人事决策提供了坚实的基础通过对人员能力、个性等条件分析，做到人尽其才通过对工作职责、工作流程分析，使人尽其职通过对工作环境、工作设备分析，使物尽其用科学评估员工绩效，有效激励员工形成岗位管理制度形成岗位管理制度人力资源规划岗位评估、薪酬激励考核晋升员工培训员工选拔录用员工工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的信息的过程，具体来说，是对组织某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。通过工作分析，形成了以工作描述、任职资格、工作标准、报酬因素和工作簇为内容的岗位管理制度，它是整个人力资源管理的基础工作分析的意义缺乏建立在工作分析基础上的岗位管理制度，人力资源管理的各个方面都无法充分发挥激励作用《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－6北大纵横目录：经过我们前一阶段的工作，发现城建发展公司在人力资源方面主要存在两个大问题：问题一：目前城建发展公司人员素质和岗位需求不匹配、业务骨干严重匮乏、人员观念落后人力资源规划招聘任用配置使用培训职业生涯设计问题二：城建发展公司员工普遍积极性不高业绩考核薪酬激励其它激励根源探究建议《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－7北大纵横目录：问题一：目前城建发展公司人员素质和岗位需求不匹配、业务骨干严重匮乏、人员观念落后人力资源规划招聘任用配置使用培训职业生涯设计《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－8北大纵横城建发展公司现有人员情况：人才结构不是很合理城建发展公司现有正式员工总数是40人部门人数比例公司领导25%办公室922.5%财务部410%经营发展部1025%项目部1332.5%其他25%合计40访...