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ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE1纪元光电管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE2项目进程第1-2天11/04-11/05第3-6天11/06-11/09第7-10天11/10-11/13第11-12天11/14-11/15项目启动资料搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计高层访谈报告修改、汇报确定下阶段计划访谈阶段纪元光电概况介绍:2次高管访谈:5人次员工访谈:26人次共计:33人次撰写报告补访:5人次共计:5人次汇报第18-20天11/21-11/23第二阶段访谈诊断报告框架问卷发放内部研讨第13-17天11/16-11/20撰写报告补访问卷分析岗位说明书再培训第一阶段访谈资料搜集整理岗位说明书编写培训调查问卷发放问卷:150份有效问卷:138份ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE3基本建议企业文化职能部分组织与管理战略导读ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE4纪元光电自99年成立以来,取得了高速的发展1999年7月1999年11月2002年•公司成立•仅有员工22人•正式投产,当年实现利润6.3万元2001年•具有1个多亿的资产•净资产达到9000万元•预计可实现利润1100万元•世界先进的母盘生产线•5条生产线,9个头,即将增加4个头•员工总数170人•高速发展的一年,利润达到1105万元,总资产增长47%•员工人数达到142人2000年•公司开始起飞,利润达到532万元总资产增长331.13%•员工人数达到85人资料来源:访谈、公司文件ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE5但随着市场竞争的激烈,公司面临的内外部环境非常严峻8.90%15.13%6.65%2.171.172.051.731.761.260.00%50.00%100.00%150.00%200.00%250.00%2000年同期2001年同期2002年(1-10月)净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数19.29%17.72%13.63%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%20.00%2000年同期2001年同期2002年(1-10月)净资产收益率较2001年同期相比有较大幅度的下降,主要原因在于权益乘数和销售净利率的下降销售净利率一直呈现下降的趋势,激烈的市场竞争在不断压缩纪元光电的获利空间,市场前景不容乐观资料来源:访谈、纵横资料库外部市场环境:国内光盘市场增长过速,产能过剩:2000年有80家复制生产企业,但到2002年底增至120家,保有量620条生产线,而国内的地下线在600条以上;而国际的重要光盘公司却考虑进入国内,‘优利讯’‘康为克’等,台湾‘碟圣’‘来得’‘中环’‘精蝶’等都积极与内地企业接触;内地光盘格局在逐渐变化,成都建成中国最大的光盘基地,投资15亿50条生产线年产5.6亿片;DVD前景看好,但投资前景模糊。国内的生产线从2000年30余条增至近70条,至2002年底国内的DVD产量将达到1—1.2亿张。ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE6缺少对于内外部环境的战略性研究与分析,使得公司没有长期的战略目标42.3%35.7%28.6%0.0%33.3%0.0%0.0%7.1%14.3%20.0%41.7%100.0%57.7%57.1%57.1%80.0%25.0%0.0%0%20%40%60%80%100%120%工人一般职员技术人员销售人员中层管理高层管理有没有不清楚不同岗位的员工对公司长远规划的了解程度员工对公司三到五年长期规划和目标的了解程度公司的战略方向一般由企业高层或服务于高层的组织进行研究探讨,再由高层进行宣贯和推广;公司缺少专门的机构对公司内部的资源与外部环境做系统的调研和分析,为高层提供准确的信息作为合理决策的参考资料来源:调查问卷9.4%37.0%53.6%0%10%20%30%40%50%60%不清楚有没有ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE7公司的高速发展使得企业对于未来无暇顾及,战略仅是感性的认识快速发展公司现状:•公司的发展迅速,企业领导忙于四处救火•缺少进行战略分析与研究的助手和机构•企业自身的内在发展需求•有项目可以拉到上级主管部门的资金支持•市场竞争加剧,迫使企业进入新的市场领域客户催货抓生产扩大生产没有人,找人市场不太好找市场企业的发展要求•有明确的战略方向•有专门的战略研究机构•有完善的职能支持•...

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