1030管理诊断报告－管理模式分析报告.pptVIP免费

横店集团管理模式分析北大纵横管理咨询公司二零零三年十月机密北大纵横----横店集团管理模式分析2发展战略、企业文化与管理模式三者有机组合支撑了企业未来愿景的实现发展战略企业文化管理模式公司愿景企业终级目标实现终级目标总体规划企业具体行动的指南支持战略实现北大纵横----横店集团管理模式分析3过去二十多年中，横店集团的战略模式与独特的文化、管理模式使企业将愿景一步步转化为现实发展战略企业文化管理模式公司愿景谋求富裕创一流企业，造人间天堂机会型导向适合当时客观环境有特色的承包制，管理虽粗放，但操作简单，能充分调动人员积极性，可快速将机会转化为现实以社团经济模式为基础的文化保证内部稳定，保障企业发展北大纵横----横店集团管理模式分析4横店集团管理模式（一）集团公司子公司投资型控股公司，战略管理相对较弱经营者承包自主经营行政服务中心利润中心与投资中心复合审批项目可行性可基于市场机会选择项目任免考核激励核心人员，确定子公司员工等级与奖金总额经营者自主用人，制定员工奖金分配政策通过控制子公司核心人员控制子公司核心人员控制子公司北大纵横----横店集团管理模式分析5横店集团管理模式（二）：激励约束利润时间激励利润分成约束集团总纲（弱）文化约束（强）经营者与员工激励曲线奖金横店集团子公司薪酬结构特点：低工资，高奖金北大纵横----横店集团管理模式分析6当前，相关因素变化使我们思考横店集团的愿景是否需要发生变化？社区目标与企业目标鱼与熊掌不可兼得，当前的愿景为社区的愿景，横店集团的愿景是什么？国际化的横店集团不同与国际化的横店集团：企业分布跨出横店，员工非横店地区与共创、共有、共富、共享关系，进而与现有愿景的关系？北大纵横----横店集团管理模式分析7客观环境变化引起横店集团战略模式的调整市场经济发展初期市场经济相对成熟绝对市场机会相对市场机会占有相关资源拥有核心竞争能力如何做大如何做强机会导向资源能力导向市场机会成功关键因素业务选择战略定位如何占有资源培育核心竞争能力战略重点北大纵横----横店集团管理模式分析8环境变化、国际化战略构想的提出促使我们必须思考横店当前的模式能否适应未来发展？横店文化的适用性普遍性还是特殊性？普遍性还是特殊性？中国文化更多融入西方的东西中国企业制度大势向欧美靠拢人们的思想观念、评判问题的标准以及行为准则向欧美靠拢北大纵横----横店集团管理模式分析9现有管理模式突出问题庞大的集团内部各企业如同散兵游勇，各自为阵，未形成合力，在市场竞争日趋激烈、竞争对手日趋强大的情况下不利于集团整体发展集团公司未建立子公司治理机制，通过控核心人员控制子公司，集团公司对子公司的真正控制力较弱，子公司的发展对核心人员的依赖性过大激烈的市场竞争要求企业从以抓机会为重转向炼内功为重，企业管理必须从粗放转向精细，目前的模式集团无法促使子公司在管理方面实现大的提升集团对子公司管理重结果轻过程，目标导向性弱，经营绩效评价不准确北大纵横----横店集团管理模式分析10经营者激励机制存在问题利润时间经营者激励曲线奖金经营者激励问题企业发展取决于核心人员的能力不能客观评价经营者业绩，激励的公平性存在疑问经营者报酬会背离市场价值非企业价值实现最大化的最优选择缺乏企业经营者进入与退出的合理机制北大纵横----横店集团管理模式分析11员工激励机制存在问题利润时间员工激励曲线奖金员工薪酬结构收入＝固定工资＋奖金员工奖金来源存在的问题企业对人工成本缺乏控制低固定工资的结构使企业吸引人才困难效益较差的企业易陷入恶性循环（工资低引人留人难人才素质低企业效益差工资低）效益好的企业易出现员工报酬与市场价值背离现象集团内部分配存在不公北大纵横----横店集团管理模式分析12从激励机制上延发现，横店集团目标传动系统很弱激励机制考核目标运营计划业务战略集团战略单纯利润缺乏不清晰思路型层层弱化，未环环相扣北大纵横----横店集团管理模式分析13横店集团的管理模式具有很强的本地性，企业谋求异地发展存在较大的问题人...