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横店集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2本报告结构概述战略诊断文化诊断母子公司管理诊断组织诊断人力资源管理诊断财务管理诊断ALLPKU-横店集团管理诊断报告3概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告4横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93横店集团有限公司横店集团有限公司’99横店集团控股有限公司横店集团控股有限公司’00•经济成果：2002年底总资产113.7亿，利润7.97亿，产值94.89亿•企业规模：员工4万人，拥有子公司60余家，孙公司130多家，其中控股上市公司2家，中外合资企业6家。此外，集团还有半紧密型和松散型企业1000多家•业务领域：业务涉及磁性材料、医药化工、电子元器件、工程塑料、建筑建材、针织轻纺、影视文化旅游、草畜乳、商贸、金融等众多领域•综合实力：2001年，横店集团营业收入总额在“全国民营企业十强”中列第三位，2002年在“中国企业500强”中排名第131位，先后被列为“国家社会发展综合实验区”、“全国乡镇企业示范区”、“全国星火技术密集区”等七个国家级示范（试点）基地•经济模式：倡导的以“共创、共有、共富、共享”为宗旨的“社团经济”模式，引起了社会各界的广泛关注，被专家学者称为“横店模式”物质资源交通环境资金人才技术物质资源匮乏，而且远离市场地处浙江中部腹地，山多地少，交通不便人均年收入75元，办厂时公社只有2000元投入，借贷30万元有经验、高素质的人才短缺工业基础薄弱，缺乏技术人才与技术能力横店集团创业时的状况ALLPKU-横店集团管理诊断报告5通过对发展历程的总结，可以得到很多宝贵的成功经验•集团拥有极为出色的领导人•眼界开阔、抱负远大•在集团发展过程中善于捕捉市场商机•牢牢掌控集团的运营与管理•集团的思想工作非常到位•“社团经济”模式独具特色，•用企业精神鼓舞员工，用文化理念来教育员工•所选项目相对独特、超前•产品一般以中间体的形式为主•项目以高科技项目为主•技术上引进和购买技术为主要方式•集团的战略整合能力很强，充分调动内外部资源与能力•集中内部资源重点突破，资金倾斜，人才调配•重点整合外部资源，包括人才，资金，技术•能人模式：看准了一个能人，就要破格提拔，大胆使用，做到用人不疑•集团十分重视人才，逐步引进、培养了一大批经营管理者与核心骨干卓越的领导与管理强大的凝聚力与向心力成功的产业发展模式出色的整合能力合理的人才观念ALLPKU-横店集团管理诊断报告6同时，发展过程中也有很多挫折和教训，横店集团是在不断的调整转换中逐步壮大起来的•七十年代末，查账组，专案组和检察院先后进厂检查，结果是清白的，然而当年净亏损15万•79年承包以后，政府经常插手检查整顿，制约企业发展•80年代初，外部竞争加剧，同时官员干预企业经营，造成束缚•定了一个规矩：横店再到外地办企业，必须要有自己的成熟项目，自己的市场通道，自己的管理和技术人才，否则就不能出去办厂。•外地的企业，由于在管理上鞭长莫及，投资决策也没有经过详细论证，企业普遍效益不好，甚至出现了巨额亏损。例如，宁波横店企业总公司的软盘项目由于没有详细论证，损失了四五千万。又如，钢铁项目，在对行业没有充分了解的情况下就匆匆上马，结果亏了4000多万。•84年政企分开以后企业规模迅速扩大，到88年，受大环境影响，骨干企业经营困难，应收账款增加，产品积压•成立工业公司以后，很快由于内部结构松散，导致重复建设，同类子公司争用户，争资源，打内战•企业规模扩大，工业公司的调控能力也显得不适应•坚决推行政企分开，成立工业公司•关停并转，限制差的，发展好的，引进新的。有选择的发展有潜力的企业•进行整合，成立横店企业集团，将资源最大限度的集中使用。•横店企业集团规模增大以后，某些方面出现了规模不经济的状况，激励弱化，管理效果减弱，信息反馈不利•成立行业集团，分级控制发展中出现的问题整改措施资料来源：横店资料ALLPKU-横店集团管理诊断报告7未来国际...