标准所薪酬1123.pptVIP免费

北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与业绩挂钩，不利于激励员工通过努力工作提高收入。北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》2目前的奖金分配差距虽然拉开，但员工的怨言似乎更多。薪酬制度不透明，普遍导致员工不满意工资奖金收入保密，并不是工资制度保密，必须让员工知道自己为什么拿这样高或低的工资。通过收入的高低变化明确反映个人的工作业绩和表现。奖金是怎样确定的不知道！那是上级领导的事，领导给我多少就是多少，不满意也没有办法。北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》3奖金分配没在科学依据，不能合理分配员工收入。本部门负责人对员工的表现作出评价报主管所长确定分配方案所长确定分配数额奖金的分配奖金的确定凭领导对员工工作表现的直接印象大致确定。主观性太强。标准设计人员所要求掌握的知识比工程设计人员的面广得多，工作也同样辛苦，但比他们的收入却少了好多倍，有能力的人都不愿做标准。----访谈记录收入的确定没有科学的岗位评价作为依据，导致人才的流失与匮乏。北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》4因此，必须建立一个科学、系统的薪酬制度解决目前不合理的分配现象。合理界定总薪酬中的构成成分以及各组成部分的结构关系，解决原薪酬体系中的单一结构问题建立薪酬与绩效挂钩的合理分配机制，包括：标准所总薪酬成本与全所整体业绩挂钩，个人总收入与个人绩效挂钩。解决“搭便车”现象通过薪酬的浮动体现公平，奖优惩劣，通过经济杠杆实现优胜劣汰。科学合理的薪酬制度员工：解决员工在分配上的公平性感受问题，使员工感觉自我公平、外部公平和内部公平，提高员工作积极性，激励员工充分发挥其工作创造力，增强对企业的归属感。企业：工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，合理的薪酬有助于企业人力资源开发与利用，留住人才，从而推动企业战略的实施。北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》5薪酬体系的设立应遵循以下原则使员工能够与企业一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则目标公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和自我公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。成本性原则：薪酬水平与全所的经营业绩紧密联系，将工资总额控制在年度内完成的经营收入的一定范围内。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》6标准所新的薪酬体系由以下构成要素组成基础工资岗位工资绩效工资年终奖金效益年薪保底工资（即最低生活保障费）＋所龄津贴＋工龄津贴（＝国家规定工龄－所龄）＋职称或学历津贴体现不同岗位价值的等级工资（见岗位工资表）根据部门、员工的年度考核结果和全所年度最终效益确定。年薪的组成部分。实行年薪制的范围：所长、副所长、总工。根据不同的绩效形成的浮动工资（分两种情况）：1.岗位工资×绩效考核系数；2、个人产值×分配比例×绩效考核系数3、销售毛利＊提成比例员工的收入由以下几个部分组成：基本工资＝基础工资＋岗位工资（等级工资）绩效工资＝季度奖金、年终奖金、项目奖金、效益年薪（视员工职系确定）附加工资＝一般福利＋四项统筹＋为员工代交的个人所得税。附加工资按标准所的福利制度规定针对所有在册正式员工的餐费等一般福利、三险一金统筹以及由标准所为员工代交的个人所得税。北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》7薪酬结构的设计思路是当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。月收入=总收入+年终奖金固定工资+绩效工资基础工资+岗位工资+附加工资补贴+基金+保险80%20%X%X%加大当期收入，及时对员...