第三阶段报告 20050923final.pptVIP免费

正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第三阶段报告2005年9月20日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策主要观点概述浙商银行五年规划战略目标体系的设计应用平衡计分卡的指导思想浙商银行五年规划战略目标体系的设计应用平衡计分卡的指导思想1浙商银行五年后规模应达到1000亿元，到时的净资产收益率应不低于9.5%浙商银行五年后规模应达到1000亿元，到时的净资产收益率应不低于9.5%正略钧策建议浙商银行在补充资本的过程中应秉承六大原则，2006年的资本补充方案采用可转债性质的私募金融次级债的方式正略钧策建议浙商银行在补充资本的过程中应秉承六大原则，2006年的资本补充方案采用可转债性质的私募金融次级债的方式4浙商银行上市规划应放在第二个五年规划期内完成浙商银行上市规划应放在第二个五年规划期内完成5浙商银行董事会考核经营层应用平衡计分卡考核的基本指导思想，既强调财务指标的达标，也重视结构性指标的达标浙商银行董事会考核经营层应用平衡计分卡考核的基本指导思想，既强调财务指标的达标，也重视结构性指标的达标3经济资本管理指导方案不强求先进性，而是充分考虑可行性以及历史传承因素经济资本管理指导方案不强求先进性，而是充分考虑可行性以及历史传承因素612保密文件、版权所有第3页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策目录一．战略目标体系二．董事会对经营层考核指导方案三．资本补充计划四．经济资本管理指导方案五．人力资源战略指导意见保密文件、版权所有第4页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析，已对浙商银行在五年规划期内的战略发展状况作了界定和描述从投入的角度浙商银行应开设一定数量的分支机构；浙商银行应加大针对提升效率的投入；……从产出的角度浙商银行应达到一定的资产规模目标；浙商银行应达到一定的效益目标；……注：具体详细内容请参见项目第一阶段和第二阶段的报告。中间过程……保密文件、版权所有第5页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策在这些界定和描述的基础上，浙商银行需要一套可衡量、实用性强的战略目标体系战略目标体系的基本作用战略目标体系的考核作用战略目标体系的引导作用战略目标体系使得浙商银行能够及时明晰地把握自身的战略发展进程和状况，并能做出动态的反应和调整，同时还能对反应和调整的效果进行测评战略目标体系是公司在经营层的领导和决策下在战略进程中应达到的目标，从而使得董事会对经营层的考核有了明确的框架和依据为了达到各类战略目标，各部门、各分支机构、各级员工在工作中都要向这些目标方向努力，既避免了偏离方向、又避免了工作缺乏重点战略目标体系所制定的指标需要具有可衡量性和实用性，避免那些在理念上很完美但是却难以计量和使用的指标，因为此类指标在实务中既难以计量或确定标准，又容易引起各级管理人员和员工的误解，同时也无法确保公司能够明晰地把握自身的战略进程和状况。保密文件、版权所有第6页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策平衡计分卡正好为制定可衡量、实用性强的战略目标体系提供了借鉴思路，同时它适用于处于成长阶段的企业既定战略财务层面客户层面内部管理层面学习和成长层面如何进行财务表现如何面对和服务客户怎样完善管理和流程怎样改进和提升组织和人员平衡计分卡具有明晰的目标管理作用平衡计分卡具有明晰的业绩考核作用保密文件、版权所有第7页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策战略目标体系除了把握可衡量性和实用性之外，还需要把握关键性指标，避免面面俱到、不分主次战略目标体系制定的基础是：在本项目第一阶段、第二阶段成果的基础上，结合资本充足率约束以及股东期望予以制定，重点把握浙商银行的五年规划期是一个战略成长期和扩张期。战略目标体系的内容范围是：综合考虑绝对数量指标和相对数量指标（比例或比率指标）；既有财务指标也有非财务指标。战略目标体系的制定思路是：从财务、客户、内部管理等层面进行指标设定（具体思想请参见下一页）。战略目标体系制定指标的原则是：把握关键指标，关键指标要有综合性、代表性和重要...