农业年度工作计划060327.docVIP免费

上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实现代农业开发有限公司公司负责人：罗毅制表人：罗毅联系电话：69477321制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NY-001完成经济指标1净利润2总收入3管理费用1经营净利润0万元、投资损益-168万元。2总收入完成2080万元。3运营成本控制在1820万元以内4抓好各个阶段的管理；做好每月的成本分析；控制管理费用支出。1其中主营业务收入完成1534万元、其它业务收入完成484万元、政府补贴收入完成62万元。2其中主营业务成本控制在1226万元以内、营业税金控制在10万元以内、其它业务支出控制在280.9万元以内、营业费用控制在107.6万元以内、财务费用控制在195.3万元以内、管理费用控制在260万元以内。2006-NY-002达成客户满意4客户满意度购买和接受公司农产品满意单位客户数/销售和送出公司农产品单位客户总数。建立良好的客户关系，取得良好的效果，客户满意率达到85%以上2006-NY-003完成政府补贴收入5政策补贴的项目1争取水稻种植、蟹稻种养、优良种子、有机肥等政策补贴。2争取林业、水产等项目配套资金。组建项目小组，进一步加强与政府有关部、委、办联系沟通，疏通政策信息渠道，争取一项以上的政府补贴的项目。市政府所属有关农业管理部门的支持。2006-NY-004做好存货管理工作6存货管理1保管好公司的库存物资。2妥善处置原有不良存货。3杜绝新的不良存货产生。年内按正规程序逐渐完成不良存货处理2006-NY-005配合完成获实资产处理7获实资产处理1与日本烟草协商股权转让，确定股权转让的方式和价格，并签订协议；2按照规定的流程和制度实施产权转让；3完成工商变更，收回股权转让款按地产板块要求，配合做好获实公司资产处理等工作2006-NY-006合同管理工作8合同管理1商务条款的洽谈和审核符合流程；2合同审核符合流程（盖章、报备等）；3建立合同台帐；4合同履行情况①发生的经济活动均通过合同形式来明确双方的权利和义务。②严格按照授权范围签署各类合同。③建立合同台帐，定期检查合同履行情况，每季度完成汇总并上报。2006-NY-007档案管理工作9档案管理1指定专人负责档案管理；2参加板块组织的交流和培训，提高档案管理水平；3严格登记，及时、方便地提供文档查阅；4安全保管文档①6月底前完成2005年度档案资料的收集、整理、归档、编目、装订等工作。②全年每月定期对各部门文件资料进行收集工作。2006-NY-008综合管理工作10综合管理1坚持地产板块用车规定，严格公车配置和用车手续；2公司公车维护良好，保持车况和设备零件完好；3专人保管本项目公司各类印章；4严格执行《印章管理办法》；5指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报；6重视信息上报工作，保证稿件质量①通过以《园区简讯》的形式，反映东滩现场的管理状况，每月向地产板块报送信息不少于一篇；重要活动和事项及时上报；②明确专人负责印章的保管，用印手续规范。③定期开展驾驶员的培训，保持车容、车况良好；合理调配公务用车，提高出车效率，全年无重大交通责任事故。2006-NY-009作好重大事项的汇报11重大事项汇报1资产或股权出售、变更；2工程和经营计划的变更和调整；重大事项严格采取事前首报、事中二报、事后终报制度。上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页3部门以上人事变更；4安全事故；5诉讼、仲裁或行政处罚；其它重要事项2006-NY-010执行地产板块制度12地产板块制度执行1开展对地产板块制度的研讨和学习，领会制度的精神和实质；2在本项目公司建立相应制度的实施细则；3经常对照制度自检自查，不断改进工作对地产板块下发的规章制度组织学习贯彻，并严格按此执行2006-NY-011作好员工培训13员工培训1将地产板块组织的各项培训通知及时下发公司相关人员，要求公司员工准时参加，并保证学习的质量；2加强对公司员工的教育和培训，使他们认识到培训的重要意义，并开展各类业务培训；3将年度培训计划按时上交到地产板块人力资源部，并在培训开始前通知人力资源部，做好培训记录和培训资料的收集归档工作；4鼓励员工利用非工作时间...