银轮公司2003年工作计划大纲（定稿）.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司2003年工作计划大纲1.企业形势：在全体员工的拼搏努力下，2002年我们公司将实现历史上最大的飞跃，可以预测，生产和销售规模将翻一番以上，销售总额将突破2亿2千万元，实现的税利将超过6500万元，出口也将比上年增长100%以上，各项经济指标都大大超出了原定的目标；公司在产品开发、技术改造、市场拓展、质量活动、员工培训、对外经济技术合作和管理工作等各个方面，都取得了非常显著的成绩，为公司进一步发展打下了良好的基础；同时，公司在国内外的信誉和知名度也在迅速提高，合作伙伴越来越多，公司的无形资产正在与公司的发展同步增长，公司的发展趋势非常好，同时，外部经济发展的大环境，对公司也十分有利。同时，我们还应该清醒地看到，过去的一年中，我们的工作仍存在许多的“败笔”：由于开发能力跟不上失去一些市场，由于生产忙乱造成部分质量失控。我们时刻不能忘记：公司的销售服务对象，是国内外大企业，公司的竞争对象和赶超目标，是世界一流的散热器企业，而目前公司的开发效率、生产效率及各方面管理水平，还不能很好地与国际接轨，综合能力还远远跟不上市场形势发展的步伐，这些，将严重影响公司迅速融入全球经济；公司的全球战略、发展速度和经济总量，也与先进企业和我们自己的既定目标相距甚远！公司既定的战略目标，是不断做大做强，成为亚洲最大的散热器研发、生产和出口企业，成为世界级的供应商，同时还要不断拓展产品和经营范围，最终打造出一个经济总量在10亿以上的企业集团！为了在中国经济进一步融入全球经济的大环境下求得迅速发展，尽快实现这个宏伟的目标，我们要做的事情还有很多很多，我们必须马不停蹄，继续不断地改革创新和拼搏奋斗！新的一年，商机无限，经济环境和形势仍将很好，我们要抓紧时间巩固和拓宽已有的成果，开发更多的新品，完成更高的经济指标；完成第一期技改，实施企业搬迁；实现管理升级和股票上市，继续提高各方面能力和品位，加速与国际接轨的步伐。明年的工作任务将十分艰巨，要做的工作都是非常关键的。2003年，我们将创建更好的战略发展环境和氛围，向世界级供应商的目标加速迈进，这将是银轮发展过程中的又一个里程碑，也必将是银轮历史上值得用浓墨重彩书写的一年。2.总体工作思路：根据我国经济发展进一步全球化的形势，对照公司的长远战略目标，认真分析了公司发展的现状后，提出我公司明年工作的总体思路如下：1冷静对待已经取得的成绩和存在的不足，理解“发展是硬道理”的深刻含义，从而进一步树立企业必须加速发展的紧迫感、危机感，努力将全球经济一体化带来的挑战化为机遇；要与时俱进，接受新的理念，推行新的管理，树立新的目标，使企业的发展紧跟世界经济市场的变化；要突出技术工作在企业发展中的拉动作用，扩大技术队伍，改进开发手段，加强技术开发的力度，引进协同产品开发的概念和方法，努力通过拓展产品空间来拓宽市场空间，使企业经济总量进一步保持快速增长，为提前一年实现5个亿的销售目标打下基础；要以企业重点技改项目和整体搬迁为契机，在QCLDM五个方面努力提高企业的品位，尽快把企业打造成世界级的供应商，向更宏伟的战略目标迈进。3.工作方针和口号：工作方针：再接再厉，豪迈跨越3亿大关；与时俱进，加速融入全球经济。工作口号：接受新理念,打造新环境，推进新管理，作出新成就。4.工作目标：2003年公司经济工作的总体目标是：年实现销售总额为30,000万元（不含税），力争达到32,000万元以上；出口13,500万元，约1,500万美元；实现利润4,500万元；实现税金4,000万元；完成新厂90%的搬迁工作；完成老厂区的开发规划工作。2002年公司的质量目标是：装机故障率力争实现“零故障”；运行故障率≤450PPM其中：内销板翅式冷却器芯子≤900PPM；出口板翅式冷却器芯子≤20PPM；冷却器总成≤1000PPM管翅式冷却器≤20PPM；中冷器≤200PPM；产品质量审核得分≥93分；过程质量审核得分≥90分；外部质量损失率≤0.4%；内部质量损失率≤0.8%；重点设备利用率≥92%；5．主要经济指标：2经济指标2002年预计完成比上年增长率2003年计划比上年增长率总产...