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黑龙江省电力开发公司战略修订与规划项目第三阶段报告初稿2005年8月北京新华信管理顾问有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。黑龙江省电力开发公司战略修订和规划项目第2页版权所有，不得翻印25/4/23声明本报告对黑龙江省电力开发公司公司定位、业务分析、目标体系等是新华信项目组基于对电力开发公司及其业务单元内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅，以及对宏观经济环境、政府有关政策、外部行业资料的研究分析而提出的。相关结论旨在分析问题，不针对任何部门和个人。项目组在制定战略方案的过程中，与公司的高层、中层领导及子公司高层充分地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅，保障了项目顺利高效的开展。在此，新华信项目组对所有参与项目、提供帮助的领导和员工表示感谢！黑龙江省电力开发公司战略修订和规划项目第3页版权所有，不得翻印25/4/23目录A.项目第二、三阶段进展回顾B.电力开发公司定位分析C.业务和业务组合D.战略目标体系E.组织结构F.管控和职能保障体系G.业务发展及总体实施计划黑龙江省电力开发公司战略修订和规划项目第4页版权所有，不得翻印25/4/23在电力开发公司及各子公司的支持和通力配合下，咨询项目按计划顺利进行计划中的工作实际完成工作对电力开发公司高层、中层，子公司中高层再次访谈；确定公司定位；业务分析和确定业务组合和发展方向；制定公司总体战略目标；组织结构调整；战略保障体系；战略实施计划完成了对电力开发公司高层、中层，所属子公司中高层访谈；确定公司定位；业务分析确定业务发展方向及业务组合；制定了公司的总体的战略目标；提出公司组织结构调整方案；从战略、财务、审计、投资决策、风险控制和人力资源管理方向，提出战略保障体系的建议；提出主业及子公司各业务的定位、发展方向及阶段措施。第一阶段：外部环境分析、内部竞争力分析和战略评估第一阶段：外部环境分析、内部竞争力分析和战略评估第二阶段：战略目标和业务组合第二阶段：战略目标和业务组合第三阶段：战略实施和保障体系第三阶段：战略实施和保障体系黑龙江省电力开发公司战略修订和规划项目第5页版权所有，不得翻印25/4/23第二、三阶段，新华信项目组在制定方案的过程中新华信的责任是...–与电力开发公司一起找出答案–经常向电力开发公司领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持–帮助电力开发公司建立起解决问题的方法，并保证严格的标准–及时地与各层级经理保持沟通和交流，交换各自意见和建议，共同完善新的方案–提供外部观点和普遍适用的经验，使之与电力开发公司的需要相适应–保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法新华信的责任并不是...–将自己的答案直接告诉电力开发公司–到项目结束前才向电力开发公司领导递交报告–替代电力开发公司经理们来操作业务流程–要求电力开发公司的领导们创造奇迹–无视电力开发公司的专业知识和经验，无视电力开发公司当前的客观条件和现实状况–采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法黑龙江省电力开发公司战略修订和规划项目第6页版权所有，不得翻印25/4/23经过前期详细的资料收集，反复的内部访谈，以及采用问卷调研、新华信内部资料和经验分享等多种手段和方法，新华信项目组关注的重点是电力开发公司战略方案的科学性和可操作性公司资料收集公司资料收集重点收集公司及子公司的发展规划、业务介绍、财务报告、各项管理制度、工作总结、研究资料等重点收集公司及子公司的发展规划、业务介绍、财务报告、各项管理制度、工作总结、研究资料等对电力开发公司高层、中层管理人员和一般员工访谈，了解公司目前的发展思路、经营状况、管理中存在的问题对电力开发公司高层、中层管理人员和一般员工访谈，了解公司目前的发展思路、经营状况、管理中存在的问题针对公司战略、组织、业务运作、管控等方面进行全面问卷调查和统计分析,在方案制定过程中确保新方案具有较强的针对性针对公司战略、组织、业务运作、管控等方面进行全面问卷调查...