渝安创新人力资源项目建议书20040609.pptVIP免费

重庆渝安创新科技(集团)有限公司人力资源咨询项目建议书2004年6月保密文件、版权所有第2页重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与重庆渝安创新科技（集团）有限公司（以下简称“渝安集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：樊晓熙010-64606868-125，13910162297，fanxiaoxi@sinotrust.com.cn保密文件、版权所有第3页重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23重要说明该项目建议书基于我们对渝安集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对渝安集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合渝安集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合渝安集团的咨询方案。保密文件、版权所有第4页重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23目录一．项目背景及目标二．项目的思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排及运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介保密文件、版权所有第5页重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23重庆渝安创新科技（集团）有限公司的基本情况•重庆渝安集团是一家集研究、开发、生产、销售摩托车、汽车及其相关减震器为一体的高科技大型民营企业。•集团由五个子公司:重庆长安减震器有限公司、重庆渝安新感觉摩托车有限公司、重庆渝安机械制造有限公司和重庆渝安弹簧制造有限公司、东风渝安车辆有限公司组成。集团简介•渝安集团实施多元化相关链体系发展战略，时至今日，已形成摩托车减震器300万套/台，汽车减震器30万套/台，摩托车发动机80万台，摩托车50万辆，微型汽车2万辆的年产销能力。业务能力企业文化•渝安集团诚信“发展才是硬道理”，坚持以“把技术创新当作是企业的灵魂，把产品质量当作是企业的生命”为宗旨，放眼世界，努力开拓国际市场，以诚信为本，重合同、守信用。保密文件、版权所有第6页重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23渝安集团在十多年的时间里，实现了企业的跨越式发展创业•集团减震器事业部弹簧制造部成立，生产的异形弹簧畅销全国•完成了资本的原始积累相关多元化•汽车发动机事业部成立•正式进军汽车工业•渝安创新科技集团有限公司成立高速发展•销售额接连突破3千万、1亿•减震器开始进入海外市场•摩托车事业部创立1986－19961996－20002000－2003保密文件、版权所有第7页重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23在高速发展的背后，渝安集团也遇到了很多发展迅速的民营企业在管理方面的常见问题，从集团层面来看：管理控制水平的相对滞后集团经过多年发展，已经达到了相当的规模，但相对于业务的快速增长，集团内部的管理控制水平却相对滞后。集团急需提高管理控制水平，以实现从单一业务管理模式向多元相关业务管理模式的转变。管理制度的缺失管理制度没有随着企业的高速发展而进行相应的调整，随着业务的迅速扩大，缺...