许继电气人力资源项目建议书－040518.pptVIP免费

许继电气股份有限公司人力资源管理提升项目建议书——工作分析及职业生涯规划2004年5月2004年5月许继电气人力资源管理提升项目建议书保密文件，版权所有第2页1、本项目建议书为新华信与许继公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：张江燕：010-64606868-315；13501363200；zhangjiangyan@sinotrust.com.cn程磊：010-64606868-383；13911932277；chenglei@sinotrust.com.cn保密和版权声明2004年5月许继电气人力资源管理提升项目建议书保密文件，版权所有第3页重要说明该项目建议书基于我们对许继电气需求提出的初步设想。这些初步设想是在对许继电气极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合许继电气实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合许继电气的咨询方案。2004年5月许继电气人力资源管理提升项目建议书保密文件，版权所有第4页目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介2004年5月许继电气人力资源管理提升项目建议书保密文件，版权所有第5页许继电气人力资源管理提升项目背景1.许继电气是国内电力配套设备领先企业，产品覆盖电力一、二次设备，目前在同行业五家上市公司中排名第一。2.许继电气在近二十年的发展中，成功实施了国有企业“三项制度”改革，并促进了企业的增长。3.许继电气与国内名校建立了长期的合作关系，不断提升内部管理水平。4.许继电气目前实施基于BSC的KPI考核和EVA考核已经三年，并取得了成效，但是由于没有系统的进行岗位分析工作，考核指标尚未分解到岗，影响了关键员工的考核激励。5.为促进许继电气在新一轮中国经济全球化的竞争中，保持行业领导者的地位，公司领导层未雨绸缪的认识到必须建起能够同跨国公司接轨的现代人力资源管理体系。2004年5月许继电气人力资源管理提升项目建议书保密文件，版权所有第6页本着“系统思考、重点突破、分步实施”的原则，新华信建议许继电气通过同管理顾问公司合作，分两大部分五个阶段建立起现代人力资源管理体系人力资源管理体系诊断•通过问卷调查、深入访谈等，充分了解许继电气企业文化、薪酬、考核和职业发展规划现状、需求和存在的问题第一部分第二部分岗位测评建立薪酬激励制度建立职业生涯规划•在许继目前各部门绩效考核制度的基础上，设置与战略相联系，将部门目标分解成各岗位的KPI指标•考核指标体系按照生产、营销、工程、研发和职能管理部门五个主要模块进行设计，充分保证体系的可扩展性•进行工作评价与薪酬调查保障内外部公平•建立基于绩效与能力的动态管理、激励为先的薪酬管理体系，尤其解决新老员工薪酬的差异冲突•设计员工职业生涯发展道路•在职业生涯规划基础上完善员工培训开发体制建立绩效管理制度•通过访谈、问卷、工作日写实、参与、观察等方法获得岗位要素信息，对岗位进行综合评估，评价岗位的相对价值2004年5月许继电气人力资源管理提升项目建议书保密文件，版权所有第7页基于第一部分内容，新华信建议分成三个阶段完成：人力资源管理体系...