稳健实业人力资源项目建议书-新华信20040528.pptVIP免费

稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书2004年5月保密文件、版权所有第2页稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）新华信与稳健实业（深圳）有限公司（以下简称“稳健实业”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：樊晓熙010-64606868-125，13910162297，fanxiaoxi@sinotrust.com.cn杨彦010-64606868-294，13693299197，yangyan@sinotrust.com.cn保密文件、版权所有第3页稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23重要说明该项目建议书基于我们对稳健实业需求提出的初步设想。这些初步设想是在对稳健实业极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合稳健实业实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合稳健实业的咨询方案。保密文件、版权所有第4页稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23目录一．项目背景及目标二．项目的思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排及运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介保密文件、版权所有第5页稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23稳健实业（深圳）有限公司的基本情况创稳健品牌，树稳健信誉，力争近五年销售年均增长20%。是一家集开发、生产和销售为一体的实业型集团公司，主要生产和销售医用敷料及一次性医疗卫生耗品。业务及产品客户遍布于世界50多个国家，产品有80%出口至日本、欧洲、美洲、非洲、东南亚和中东等国家和地区，以“精益求精，质量为本；开拓进取，创新取胜”的质量方针，在国际市场上享有良好信誉。市场定位稳健公司将依靠一流的人才队伍，本着精益求精、开拓进取的精神，立足中华、放眼世界，成为国际市场中的翘楚。战略目标前景展望保密文件、版权所有第6页稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23成立十多年来，稳健实业建立了良好的市场信誉和品牌优势，目前在全世界范围内建立了广泛和稳定的市场网络保密文件、版权所有第7页稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23为实现组织的远景目标和保持核心竞争力，新华信建议稳健实业能在充分利用目前资源的前提下，加强人力资源管理的基础性作用自我完善是实现其他资源和人力资源有效整合的核心手段品牌优势发展环境自我完善客户网络稳健实稳健实业的可业的可用资源用资源??新华信初步判断保密文件、版权所有第8页稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23新华信认为，为了适应公司的发展目标，稳健实业目前应在人力资源管理方面着重解决以下问题全面提升人力资源管理水平建立全公司的绩效考核系统明确各岗位的关键职责为各类员工建立薪酬体系完善公司的人力资源管理制度和流程保密文件、版权所有第9页稳健实业(深圳)有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23短期目标长期目标1.明确各部门及岗位的关键职责；2.建立稳健实业的薪酬体系，针对不同职群员工的特点设计薪酬结构，全面提升薪酬的激励作用；3.建立稳健实业的绩效...