关于投资决策与项目管理体系的修改方案.docVIP免费

关于投资决策与项目管理体系的修改方案根据执行层领导对投资决策与项目管理体系的建设思路和修改意见，以及我们对原体系方案的讨论结果，现提出体系的修改方案。修改方案的中心思想是通过对原体系结构的调整，对体系所涵盖的内容进行重新定位。修改方案针对原体系结构和内容具体修改如下：一、体系第一部分：体系的概述1、建立体系的指导原则、体系的目标：不变2、增加一个部分：体系的定位。这个部分，主要是从整个集团运做的范围内，对体系中应包括的内容进行界定，界定清投资的概念和内涵、项目的概念和内涵、集团目前从事的投资项目的类别（包括并购类项目、开发类项目、融资类项目、基建类项目等等，要定义）。3、根据上面体系的定位，把体系的功能定位修改为体系的职能。根据不同的分类，列明职能分别是什么。（2、3由田春写）二、体系第二部分：体系的组织结构（田春写）1、纵向结构：从集团董事局——执行层——集团项目部——集团本部其他部门或各成员企业的项目提出部门或个人。2、横向结构：本体系所涉及的其他各体系或各部门，其核心是依据投资决策与项目管理体系串联起来与各其他体系之间的横向联系结构和接口。3、纵向结构部分实质上是一个纵向决策过程的程序示意图，横向结构实质以原体系中已有的主程序为依据，加上与其他体系相联系的地方。三、体系的第三部分：各子体系1、并购类项目子体系，包括的内容有：适用范围、职能、操作程序、配套制度等；（马超写）2、开发类项目子体系，包括的内容如上。（张晓莉写）3、融资类项目子体系，包括的内容如上。（王柏生写）4、基建类项目子体系（建设公司写）四、体系的第四部分：项目的管理1、项目管理的内涵界定，即项目管理都包括的内容（朱总写）2、项目的工商管理：定义、管理范围、管理模式、管理程序、配套制度（张晓莉写）3、项目的后续管理：定义、管理范围和内容、管理模式、管理程序、跟踪管理标准、考核标准（王柏生写）五、体系的第五部分：对接（许总写）各子体系与其他体系的接口、对接模式、信息传递方式、支持关系等，这部分应是原体系第四部分的扩充与详细化。六、体系的第六部分：配套制度这部分暂时只列出制度名。项目部2001.8.27