衡阳风顺车桥人力资源咨询项目建议书－新华信20040130.pptVIP专享优质

长丰集团衡阳风顺车桥公司组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与衡阳风顺桥公司（以下简称“风顺桥公司”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：樊晓熙010-64606868-125，13910162297，fanxiaoxi@sinotrust.com.cn李木子010-64606868-308，13911257150，limuzi@sinotrust.com.cn2004年1月保密文件、版权所有第3页组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书重要说明本项目建议书分析了衡阳风顺车桥公司组织体系和人力资源管理提升咨询项目的背景、需求及新华信的初步设想。新华信的初步设想，是在对衡阳风顺车桥公司极其有限的了解基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论，我们认为，要提出既有前瞻性，又切合衡阳风顺车桥公司实际的可操作的人力资源咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。因此，本建议书中的初步判断和设想，是我们在项目开始时的分析起点，我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们逐渐形成切实可行的方案。2004年1月保密文件、版权所有第4页组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书一、项目背景二、项目工作思路三、项目工作步骤四、项目计划安排五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介目录2004年1月保密文件、版权所有第5页组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书从1999年开始，中国汽车市场规模不断扩大，给汽车制造行业发展带来巨大的机遇资料来源：汽车工业协会；ISI中国0501001502002503003504004501995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%产量增长率产量（万辆）年均复合增长4.8%年均复合增长15.4%2004年1月保密文件、版权所有第6页组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书预计今明两年汽车产量还会继续增长01002003004005006002003年2004年2005资料来源：ISI中国同比增长13.5%同比增长10%预计2004年•汽车生产能力增长超过需求增长•汽车厂商成本下降•汽车降价仍将是车市主旋律万辆2004年1月保密文件、版权所有第7页组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书中国汽车零部件行业销售额的增长速度一般比汽车产量的增长速度快两倍，1999年以来增长速度在大大加快0.00200.00400.00600.00800.001000.001200.001400.001600.001995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年销售额（亿元）年均复合增长率10.5%年均复合增长率27%资料来源：中国市场年鉴，新华信分析统计口径：规模以上企业2004年1月保密文件、版权所有第8页组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书随着参与国际化专业分工的深入，我国的零部件产业结构将有所调整，劳动密集型汽车零部件的比重将升高资料来源：中国资讯行，新华信分析2004年1月保密文件、版权所有第9页组织体系和人力资源管理提升咨询项目建议书目前中国汽车零配件市场发展空间广阔，主要有以下3个总量和结构方面的表现：1近两年来内地整车销售量每年都以两位元数的速度递增，形成对汽车零配件的大量需求。据全国工商联汽车零配件商会估计，整车每增值1元，就会给它的上游市场（原材料）带来0.65元的增值，给下游市场（售后服务）带来2.6元的...