韩国烟草组织设计和人力资源管理咨询项目建议书－新华信040312final.pptVIP专享优质

韩国烟草人参公社组织设计与人力资源管理咨询项目建议书2004年3月第2页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与韩国烟草人参公社（以下简称“KT&G”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：林海峰：010-64606868-294；13910025992；linhaifeng@sinotrust.com.cn李木子：010-64606868-308；13911257150；limuzi@sinotrust.com.cn保密和版权声明第3页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有重要说明该项目建议书基于我们对KT&G需求提出的初步设想。这些初步设想是在对KT&G极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合KT&G实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合KT&G的咨询方案。第4页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有目录一、项目背景简介二、项目工作思路、步骤及成果三、项目安排及运作方式四、新华信相关案例介绍五、新华信简介第5页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有KT&G概况KT&G是韩国唯一的卷烟生产商和烟叶经销商。下属各烟厂只管生产及产品质量，其资产、经营统归公社负责。自1999年起，KT&G开始实行股份制和民营化进程。于1999年10月在韩国股票交易市场成功上市,重组为一间全球性的领先公司。KT&G年年销售总额为4.8亿韩元。年卷烟产销量近1,000亿支。KT&G的主营业务包括：•制造和销售烟草•制造和销售饮料、药品、医疗产品、烟草原材料•相关领域的研究、贸易、分销、广播和房地产开发•烟草种植培训•海外业务第6页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有目前KT&G在本国的组织结构如下：社长CEO公关部副社长企划调整室检查室检查委员会董事会经营管理本部营业本部制造本部原料事业部海外事业团人力管理团事业开发团汉城地区本部地区本部（11）烟草制造厂（7）烟叶加工厂印刷厂研修院汉城事务所地区分公司（147）第7页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有KT&G年出口卷烟60亿支,出口地区主要是中亚地区、中美洲、南美洲及美国第8页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有由于整体战略调整，KT&G拟将在中国的代办处升级为具有法人资格的公司在发达国家，由于禁烟运动和许多法律的限制，销售量停滞不前。而包括中国在内的许多发展中国家，由于人口和经济的增长，购买力的增加，销售量也随之不断增长。KT&G在立足韩国国内、满足韩国国内对优质烟草需求的同时，紧随国际形势，增加对国际市场的出口，充分发展这一利好市场。第9页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有如何将本国成型的组织模式和人力资源管理体系调整为适合中国发展的模式是KT&G目前面临的重要问题薪酬激励部门、岗位职责本国成型模式组织结构流程制度组织设计适应中国...