北京市金融工评估项目建议书委补充资料——管理人员绩效考核.pptVIP专享优质

北京市金融工委对所属金融机构竞争力评估管理咨询项目建议书补充资料——管理人员绩效考核2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页项目建议书北京市金融工委高层管理者的考核内容基于集团战略、策略重点落实而制定的KPI指标完成情况管理状况•目标管理与改进决策•组织文化建设•组织与流程建设，以及周边协调•干部培养•职业素养与工作态度2004年3月保密文件、版权所有第3页项目建议书北京市金融工委高层管理人员绩效考核模型愿景与战略愿景与战略学习与成长：员工职业化技能提升组织气氛指数干部培养职业素养学习与成长：员工职业化技能提升组织气氛指数干部培养职业素养内部流程：内部业务策略与中心工作核心竞争力提升措施目标管理与决策改进组织与流程建设内部流程：内部业务策略与中心工作核心竞争力提升措施目标管理与决策改进组织与流程建设客户：外部客户满意度内部客户满意度客户：外部客户满意度内部客户满意度财务：经营财务性指标的完成情况竞争对手与业界最佳比较不足/成绩财务：经营财务性指标的完成情况竞争对手与业界最佳比较不足/成绩2004年3月保密文件、版权所有第4页项目建议书北京市金融工委不足与成绩竞争对手及最佳基准比较竞争力提升的措施不足与成绩竞争对手及最佳基准比较竞争力提升的措施高层管理者的考核周期与考核形式考核周期——以1年为周期由于高管职位高，工作难度、复杂度高，其绩效反映的周期长，因此高管实行年度考核考核周期——以1年为周期由于高管职位高，工作难度、复杂度高，其绩效反映的周期长，因此高管实行年度考核考核形式——述职报告由于对高管的职位的要求是“做正确的事”，考核内容是针对战略目标实施的KPI指标和管理状况，不仅强调“会做事”，更要关注“思路清晰”。而述职报告考核形式恰好能够达到这样的目的。述职报告的内容包括以下六个方面：组织学习与成长预算与下一阶段承诺资源要求组织学习与成长预算与下一阶段承诺资源要求2004年3月保密文件、版权所有第5页项目建议书北京市金融工委以金融机构CEO为例，考核指标应该包括以下指标权重X%100分X%依据当年公司总交易量所占市场份额是否达到董事会要求评分违规与投资风险年度硬指标100分外部机构发现的违规与投资风险发生的次数市场份额年度硬指标100分X%X%X%核心团队人员、制度等方面的建设X%战略规划年度硬指标100分根据战略规划合理（符合企业现状、分解状况、规划依据），实施状况（总体实施、监督分解战略目标实施）评分核心团队建设年度硬指标X%经营者激励计划年度硬指标100分X%短期投资收益年度硬指标100分公司短期投资收益率是否达到计划目标根据公司年度总利润是否达到董事会要求进行评分公司总利润年度硬指标KPI说明其他年度100分KPI周期考核标准根据计划制定的合理程度、完成状况、完成效果进行评分示意