安徽电建一公司人力资源咨询项目建议书-新华信20040213.pptVIP专享优质

安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与安徽电力建设第一工程公司（以下简称“电建一公司”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：胡少敏010-64606868-196，13701169165，hushaomin@sinotrust.com.cn樊晓熙010-64606868-125，13910162297，fanxiaoxi@sinotrust.com.cn亢大010-64606868-307，13910585646，kangda@sinotrust.com.cn2004年2月保密文件、版权所有第3页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对电建一公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对电建一公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合电建一公司实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合电建一公司的咨询方案。2004年2月保密文件、版权所有第4页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年2月保密文件、版权所有第5页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年2月保密文件、版权所有第6页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书2003的中国电力行业出现了两大关键词，其中之一是“缺电”2002年中国电力供需由“基本平衡略有富余”转为“总体平衡趋于紧张”，全国有全国12个省级电网拉闸限电；2003年缺电形势更为严峻，12月份中国已有13个省拉闸限电，全年合计出现拉闸限电的电网就达到21个，能源紧缺对国民经济造成的影响甚至超过了SARS原因一电力建设滞后于电力需求增长，电力供应总量不足原因二国民经济持续快速增长，带动用电需求全面高涨原因三高耗能产品产量的快速增长直接拉动了高耗能行业用电量增长原因四持续的高温、干旱和来水不足，增加了随机性缺电2004年2月保密文件、版权所有第7页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书另一个是“体制改革”2002年2002年底电力体制改革迈出重要的一步，国家电力公司开始进行资产重组和企业改组，组建5大发电集团公司（中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司）、2个电网公司（国家电网公司、中国南方电网有限责任公司）和4个辅业公司，这使电力市场竞争格局发生重大变化，厂网一家垄断经营体制被打破2003年电力改革继续深入，组建区域电力市场，初步确立竞价上网以及适应市场竞争的电价机制2003年3月20日，我国基础产业领域的首家政府监管机构——国家电力监管委员会正式挂牌，这是2003年电改过程中最重要的环节发电领域的投资激励机制开始形成。电力建设市场中除了5大发电集团担当“领头羊”外，香港华润、国华电力、国家开发投资...