奥瑞金授权范围讨论v1.docVIP专享

北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司经营发展委员会与总裁在各管理流程中的授权权限1、原则：本文规定了董事会、经营发展委员会、总裁在重大经营活动的决策权限；总裁还可根据需要在总裁权限内向下再授权。2、奥瑞金公司在经营管理活动中可以采用三种授权方式：（1）根据计划的金额或数量给与一定的变动幅度（用百分比表示）；（2）给与一定的变动金额或数量；（3）对于某些重大决策或计划外决策实施一事一议方法。年度营销计划变更管理流程1、营销中心总经理在本流程中的授权权限（在本中心范围内）：（1）营销总费用预算变更3%（含）以内；（2）变更辖区内授权经销商(县级以下且承担的销量在10万斤以下)；（3）试验示范规划变更，且涉及费用变更幅度不超过原计划5%（含）；（4）广告投放计划变更，且涉及费用变更幅度不超过原计划5%（含）；（5）促销计划变更，且涉及费用变更幅度不超过原计划5%（含）；（6）中心内各区域销量计划变更幅度在15%以内（不涉及中心总体销量变更）。2、市场总监（1）单个营销中心营销费用预算变更不超过原计划10%（含）且全公司范围内营销费用预算变更幅度不超过原计划8%（含）；（2）单个营销中心试验示范规划变更涉及费用变更幅度不超过原计划10%（含）且全国范围内试验示范规划调整涉及费用变更幅度不超过原计划12%（含）；（3）单个营销中心广告投放规划变更涉及费用变更幅度不超过原计划10%（含）且全国范围内广告投放规划调整涉及费用变更幅度不超过原计划12%（含）；（4）单个营销中心促销计划变更，且涉及费用变更不超过原计划10%（含）1北京奥瑞金种子科技开发有限公司且全国范围内促销规划调整涉及费用变更幅度不超过原计划12%；（5）变更授权经销商(地区级以下且承担的销量在20万斤以下)；（6）单个营销中心销量计划变更幅度在5%以内（不涉及全国总体销量变更）。3、总裁（1）单个营销中心营销费用预算变更不超过原计划15%（含）且全公司范围内营销费用总预算变更幅度不超过原计划10%（含）；（2）单个营销中心试验示范规划变更涉及费用变更幅度不超过原计划12%（含）且全国范围内试验示范规划调整涉及费用变更幅度不超过原计划15%（含）；（3）单个营销中心广告投放规划变更涉及费用变更幅度不超过原计划12%（含）且全国范围内广告投放规划调整涉及费用变更幅度不超过原计划15%（含）；（4）单个营销中心促销计划变更，且涉及费用变更不超过原计划12%（含）且全国范围内促销规划调整涉及费用变更幅度不超过原计划15%；（5）变更授权经销商(省级以下且承担的销量在50万斤以下)；（6）单个营销中心销量计划变更幅度在8%以内，全国总体销量计划变更幅度在2%以内；（7）价格变动2%以内。4、经营发展委员会总裁授权范围之外涉及定价改变、渠道政策改变、大型经销商变更以及较大幅度偏离营销计划以及费用预算计划的变化。渠道调整管理流程1、营销中心总经理在本流程中的授权权限（在本中心范围内）：变更辖区内授权经销商(县级以下且承担的销量在10万斤以下)；2、市场总监：变更授权经销商(地区级以下且承担的销量在20万斤以下)；3、总裁：变更授权经销商(省级以下且承担的销量在50万斤以下)；4、经营发展委员会：总裁授权范围之外的渠道计划重大变更。2北京奥瑞金种子科技开发有限公司加工厂/仓库建设规划管理流程1、生产总监在本流程中的授权权限：计划执行过程中偏离预算10%以内且金额变动不超过5万元；2、总裁：计划执行过程中偏离预算20%以内且金额变动不超过15万元；3、经营发展委员会：计划执行过程中偏离预算50%以内且金额变动不超过100万元；授权范围以外的重大变更需经董事会单独授权。办公楼等非生产基础设施建设规划管理流程1、总裁在本流程中的授权权限：计划执行过程中偏离预算10%以内且金额变动不超过10万元。2、经营发展委员会：计划执行过程中偏离预算25%以内且金额变动不超过50万元；授权范围以外的重大变更需经董事会单独授权。3