奥瑞金绩效管理制度.docVIP专享

北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度绩效管理制度北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录第一章总则.....................................................................11.1绩效考核目的和用途.......................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期.............................................................21.4绩效考核适用对象........................................................21.5绩效考核关系............................................................2第二章绩效考核内容.............................................................42.1绩效考核体系.............................................................42.2经理以上员工绩效考核....................................................42.3其他员工绩效考核........................................................52.4打分规则与考核等级转换..................................................52.5考核等级评定中的注意事项................................................6第三章绩效考核实施流程.........................................................83.1绩效考核实施的各阶段....................................................83.2公司目标确定阶段........................................................83.3计划沟通阶段............................................................83.4计划实施阶段............................................................83.5考核阶段................................................................9第四章绩效考核结果使用.........................................................94.1半年考核结果的使用.......................................................94.2年度考核结果的使用......................................................9第五章绩效考核申诉............................................................115.1申诉条件................................................................115.2申诉形式................................................................115.3申诉处理................................................................11第六章绩效考核文件使用与保存..................................................116.1绩效考核文件保存........................................................116.2绩效考核文件查阅权限....................................................11第七章附则....................................................................127.1制度实施与修改.........................................................127.2附件:考核用表...........................................................121绩效管理制度北京奥瑞金种子科技开发有限公司第一章总则1.1绩效考核目的和用途1.1.1绩效考核目的通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。1.1.2绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工和部门对培训工作的需要；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源部规划提供基础信息。1.2绩效考核原则绩效考核原则包括：公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；客观性原则：用事实说话...