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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日15:00-16:45地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司政治工作部江主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：政治工作部访谈会议内容1.主要职责：部门7个人，原来成立人保劳资科，后来把机构统一到政工部，同时管干部和工人，按照苏州公司规定，把劳动工资、社会保险、培训、审计、保卫、党委组织（组织、宣传、纪检），现在该部门两个领导分管；认为应该将办公室和人事部门分出来；常熟公司485个人，农电工900多人，用工性质不一样，农电工是集体性质的用工，原来有2000多人，辞退到900多人，2000年开始统一到常熟市管理；档案管理着1500多份档案；社会保险工作量很大；2.39个流程，费时最多的工作：人事＋劳动工资3.吃力：钱的分配问题，和策划部共同开展；工资是固定的，奖金有灵活性，公司到部门到班组考核，考核最难。大锅饭思想，分配过于平均主义，希望能拉开差距；4.公司定员，按照常熟公司定员672个，主业200多人，工资总额按照常熟的400多人给，主业分奖金不从三产拿钱；三产和主业的人均工资拿的差不多；现在三产在尝试搞电力以外的工程，三产现在做主业的工程来不及做；CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of25.流程还是比较简单的，因为人事权都在省公司；技工、工人不够；6.劳动工资流程：30％时间用于制度和标准建设时间a.没什么问题，政策性强，1个月考核一次，每月10号开考核会，指标不够明确，碍于情面分配平均，同时要做很多工作沟通；标准的执行很困难7.劳动争议还没有碰到8.培训：培训主要由苏州和省公司控制，企业不能办校，取消了电校，参加中高级技工培训中心；常熟办了培训中心，统一举办社会上的电工培训；每年2～3天时间培训；9.对该部门的考核办法：15个指标10.也有对干部的德能勤纪廉指标11.最想解决的事情：a.希望总经理得到用人权b.希望总经理得到机构设置权，在总的框架下有调节权利CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2