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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月23日10:00-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼508室与会者：苏州供电公司监察室董发男主任埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：监察室访谈会议内容1.定位：受党委书记、纪委书记和施总的直接领导，3人，法律、监察、审计应该考虑合并办公；中华电力有外部法律顾问，解决职工中产生和对外运作时产生的问题，安全监察、保卫、监察、法律和审计都作为监督部门，1989年后顺着监察部一条线成立监察室，董主任1993年后在人董部，2001年到监察室。2.主要职责：a.党员的监督和教育b.对每个员工的企业行为的监督和教育，基本不涉及奖励，惩处c.对各部室工作效能的监察，做了一部分，还未完全到位。对所有工程项目和物资采购、废旧物资回收处理过程中可能产生的不良行为的监督和监察。涉及到工程、招投标和物资部等关系，监察室参与到这些部室的工作过程中，监督其工作是否按照公司制定的流程进行；例如对选购自动化监控设备，实现招投标过程中的三分离“一部分确定参加人员、一部分人确定资料和价格分析、一部分进行决策”，增加了透明度。监察室参与整个过程，确保推荐的人没有个人因素、评标过程中没有领导意见、定标时依照原则。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2i.1/3的工作精力在这项工作上，监察室经常来不及参加，所以经常要求周末开定标会。开标现场要求当场开标评标顺序、验证ii.1年人均要参加100次，做好记录；iii.监察流程局限于部门内，起分担风险的作用，没有实现跨部门流程，对资源的配备和支持以及信息获得不够；iv.安全监察部对员工对安全监察部的监督，安全监督部门不通知监察室事故及其处理情况，无法确保处理过程的合理性；v.查违纪行为，主要监察贪污受贿行为；同时监察经济交往中的受贿；没人告就没办法查，并举行教育；真正出了问题没法深究；及时和领导和社会司法部门沟通；和法院之间建立良好的关系以降低案件对企业形象的负面影响；d.领导对监察室的支持e.改善点：i.加强安监部与监察室的沟通ii.领导会支持加强对招投标的监管iii.1993以来卫生所所长搞小金库，每人4万多iv.重视信访，及时采取补救措施，推动省公司专业转变CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2