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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期:2003年11月21日11:00-11:30地点:苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者:苏州供电公司姚国平、夏勇、陈辉、戚征、卓燕、黄建宏、许伟、周军、赵熔、陈伟、庄哲寅、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,郑子霆,WangFeng,Mikecheng,王冷初,EricWang,Ringwu,TianWenqing,ChristineTang,rickzhang记录人:陶叶炜主题:第九周工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾,要点如下a.总结了本周的主要工作:详细内容见工作周报b.布置了下周的工作内容:详细内容见工作周报c.提出了有待于双方项目经理进行协商的事宜:目前苏州公司的财务增加人员已到位,希望省公司能安排人员参加项目指导组,参与设计。同时要加紧与省公司沟通,尽快完成项目内容变更后的立项事宜。d.第二阶段项目领导委员会的时间:暂定11月30日(周日),待定。2.苏州供电公司项目经理姚国平提出几点意见CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2a、李冰:省公司对机构调整和岗位设置控制比较紧,在正式提交报告前,需要安排和省公司沟通;b、吴主任:需要尽快确认报告提交给省公司的各专业对口,听取反馈意见;c、姚经理:下周二之前尽快收集省公司各对口部门领导的反馈意见d、陶叶炜:尽早安排打印(2份)CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2

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