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整个项目小组kickoff时间:9月21日上午地点:西安人员:远卓管理顾问、西北实业项目小组所有成员内容:双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务及工作方法人员介绍及各自的角色和承担的任务双方确认项目工作进度安排(10月10日前与10月10日后)本周工作内容及安排建立项目小组联系方式工作簿工作任务及工作方法:远卓对整个项目的工作任务的认识:1.提出西北实业发展现状的诊断意见2.完成《西北实业中期发展战略报告》3.提出对西北实业公司架构的建议4.据西北根实业的实际情况以及整个项目小组对关键流程的研究意见,设计不超过8个的关键流程图(预算、考评、采购、销售、新技术开发、生产等);设计研究开发的新项目管理体制;制定内部关键管理制度(预算制度、考评制度、选拔制度、奖惩制度、培训制度、销售管理制度、采购管理制度、财务制度)。5.人力资源管理系统设计:组织结构设计、岗位说明书撰写、绩效考评体系、薪酬福利体系、招聘录用方法、员工培训计划。6.提出高速成长过程中企业文化建设的建议7.以上各项工作的方案文本、指导实施及相关培训远卓对10月10日以前的工作任务的认识:1.10月10日以前的工作因为关系到公司上市的需要,因此10月10日以前(即第一阶段)的工作成果将主要是战略建议报告2.远卓在10月10日左右所提供的成果底线是战略建议的框架性报告及公司治理结构的建议项目小组的工作方法:1.联合小组分工协作2.分阶段推进与工作成果总结

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