三层面测评标准(to CT).pptVIP免费

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第一层面倾向第二层面倾向第三层面倾向分类标准对人才的要求对应的岗位主要从事现有业务的维持和开发岗位的三层面分类主要从事带有创业性质的业务的开发主要从事新项目的研究与开发意志坚定逻辑思考客观计划性强精力充沛实干有创新欲适应性强富于想象创造力强喜欢新事物精力充沛第三层面创造有生命力的候选业务(种子).第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟,失败的概率较高,但只有通过不断的尝试,才能为企业持续发展找到合适的增长点第一层面拓展和守卫核心业务(金牛}.第一层面的业务对企业近期业绩影响重大,但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能第二层面建立新兴业务(明星).第二层面的业务带有快速发展和创业性特质,表现为追求增加收入和市场份额,需要不断追加投资以推动其发展,并逐步替代核心业务附1:各层面业务的主要特点附2:各个层面的人才类型对业务认识深刻,纪律严明,激励员工为争取更高的效率和持续增长而努力。强有力的经营管理者。业务建立者。通常集中精力抓大事,有市场营销方面的经验,对不明朗的状态和不断发生的变化应对自如。积极进取,独立思考,富有创造欲望。远见卓识的梦想家。愿意打破常规,探索新思路,寻找新机会。第一层面第二层面第三层面

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