新和成项目建议书030506王浩.pptVIP免费

浙江新和成股份有限公司项目建议书2003.5此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密抓住发展契机，寻求新的战略突破点，建设具有国际竞争力的长寿企业2WWW.BEXCEL.COM在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。浙江新和成股份有限公司(下简称“新和成”）同意不向非新和成及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。在新和成和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由新和成向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，新和成应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款3WWW.BEXCEL.COM目录¶项目背景理解¶对新和成精细化工产业战略规划的理解及解决思路¶对新和成整体战略及业务组合的理解及解决思路¶项目工作展开¶项目时间计划、组织与报价¶可能参与项目的核心人员介绍4WWW.BEXCEL.COM本项目以制定精细化工产业战略和五年发展规划为主要目标，并考虑集团总体战略定位及业务组合集团总体战略使命远景业务组合核心业务战略规划远景/使命发展战略五年规划支撑总体战略、核心业务战略的集团管控体系组织架构和控股模式资本运作计划战略预算体系人力资源计划其它管理制度和流程战略定位关键需求1、核心业务（精细化工产业）的发展战略与五年发展规划•确定精细化工产业发展远景及使命•精细化工产业的战略设计（业务组合、增长阶梯、核心能力）•精细化工产业的五年发展规划（财务目标、业务目标、实施重点等）2、确定核心业务发展规划前提下，集团总体战略定位及业务组合•审视新和成的使命、发展远景•调整新和成的持续增长战略•规划具体的业务组合策略（其他业务发展战略建议）5WWW.BEXCEL.COM确定新和成的远景、使命和战略目标是本次战略咨询的首要任务子议题关键议题议题关注点•行业和竞争环境分析及判断•行业和竞争环境分析及判断•明确新和成发展的背景和肩负的责任，确定新和成的使命•明确新和成的发展前景，确定新和成的远景目标分析方法/项目内容/成果集团战略框架集团战略框架业务战略业务战略管理改善管理改善•现有各业务战略审视•现有各业务战略审视•新和成集团战略规划•新和成集团战略规划•新和成的远景、使命和战略目标•新和成的远景、使命和战略目标•分析行业未来发展格局以及相关产业的未来格局•学习新和成的历史•与新和成高层领导研讨6WWW.BEXCEL.COM对新和成所在的行业进行整体研究和判断是给出战略建议的前提条件子议题关键议题议题关注点分析方法/项目内容/成果外部分析：–药物中间体行业的整体发展趋势分析，尤其是在加入WTO背景下，中国药物中间体行业发展趋势分析–现在业务所服务的行业分析–各类细分应用市场分析，包括制药、饲料等–研究产业链上下游相关行业的竞争现状及进入机会，如上游石化原料生产、下游制药和饲料等–国外标杆企业研究及竞争对手对比分析内部分析：–对新和成精细化工股份公司及其它公司现有资源深入剖析–对竞争能力进行深入剖析•内外部调研•专家访谈•产业研究SCP分析模型•产业价值链分析模型•Benchmark•战略规划三层面模型•战略性博弈模型•高层研讨会•行业和竞争环境分析及判断•行业和竞争环境分析及判断集团战略框架集团战略框架业务战略业务战略管理改善管理改善•现有各业务战略审视•现有各业务战略审视•新和成集团战略规划•新和成集团战略规划•新和成的远景、使命和战略目标•新和成的远景、使命和战略目标7WWW.BEXCEL.COM在行业分析的基础上对新和成现有的各业务战略进行全面诊断和审视子议题关键议题议题关注点分析方法/项目内容/成果•对现有的各子业务战略进行审视•对现有的子业务组合•高层访谈•内部调研•Benchmark•战略规划三层面模型•高层研讨会•行业和竞争环境分析及判断•行业和竞争环境分析及判断集团战略框架集团战略框架业务战略业务战略管理改善管理改善•现有各业务战略审视•现有各业务战略审视•新和成集团战略规划...