新和成项目预算030617王浩.xlsVIP免费

BMC-PM-01远卓管理顾问项目预决算表项目代码项目周期客户名称新和成项目经理贺晓宏费用经管人王浩项目执行地上海、新昌合同金额960000实际金额项目内容预算人天及费用实际发生人天及费用合计合计人天预算额人天预算额人天预算额人天预算额人天费用人天费用人天费用人天费用人天费用前期费用结算额李放852,000532,500426,00017110,50000-17-110,500贺晓宏3084,0003084,0002056,00080224,00000-80-224,000项王浩3042,0003042,0001521,00075105,00000-75-105,000目陈小刚2839,2002028,000811,2005678,40000-56-78,400组石艾东2839,2002028,000811,2005678,40000-56-78,400成BA2520,000108,0000-3528,00000-35-28,000员BA2016,00086,4000-2822,40000-28-22,400---0-000-人天合计169292,400123228,90055125,400347646,70000000000-347-646,700项目费用第一阶段费用预算第二阶段费用预算第三阶段费用预算合计第一阶段实际费用第二阶段实际费用第三阶段实际费用合计1,8002,7001,5006,00006000000000003,0002,1001,5006,600066001,6001,1208003,5200352019,80010,2009,60039,6000396008004005001,70001700500200-70007001,000--1,0000100010020020050005007,5607,4404,12019,1200191202,0002,0003,0007,000070001,000500-1,50001500200200-40004004,6002,3001,8008,70008700200--20002001,0001,0001,0003,0000300045,16030,36024,02099,540000089420337,560259,260149,420746,240-----557,280预算毛利213,760预算毛利率22.27%实际毛利-实际毛利率#DIV/0!审批人：财务核准：人事核准：注：1此表为外部项目作人天、费用预算及决算所用。所有数据均需严格填写。23项目组成员实际所耗工作人天及费用将和预决算中严格保持一致。4项目财务农负责人按项目阶段总结人天及费用，结束时交项目管理处确认人天数，财务确认费用数，核准无误后由项目总监审核，交项目管理处存档。516周说明：1）谈判前预算节省/超出第一阶段(6周)第二阶段(6周)第三阶段(4周)第一阶段(周)第二阶段(周)第三阶段(周)节省/超出1.市内交通费2.长途交通费a.汽车票b.火车票3.住宿费4.通讯费5.资料费6.访谈费7.文印费8.工作餐费9.业务招待费10.劳务费11.办公用品12.差旅津贴13.书报费14.其它小计合计备注:1）未包括李放差旅津贴流程：立项时项目经理及费用经管人按项目阶段作人天及费用预算，经项目总监批准签字后交财务存档(文字及电子版)。此表经项目总监审核无误后将作为项目组成员EPR考评的标准之一。