劳动网二期项目建议书.pptVIP免费

2000年7月26日创建中国一流的劳动保障服务网络（第二期）中社网信息产业有限公司机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行董事王瑛女士委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为中社网信息产业有限公司分析战略资源组合及核心服务体系的管理和运作业务流程，并在此基础上确定资源整合的原则和方法及切实可行的实施流程，撰写商业计划书。远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants资源盘整部分的阶段划分及工作内容阶段一1周阶段二4周阶段三1周确定劳动网的资源整合计划对劳动网所需的主要资源进行调研和分析确定劳动网各垂直子网所需的资确定劳动网各垂直子网所需的资源和整合原则源和整合原则主要工作•对劳动网现有资源的分析•确定调研目标•确定调研方法•制定调研相关文档•进行调研•结果总结和分析•确定劳动网所需主要资源的可用性和整合方案框架-•针对可用资源进行整合方案设计•确定劳动网的整体资源整合计划•撰写最终报告•各垂直子网的目标业务模式分析–价值链–流程链•各垂直子网的竞争对手和SWOT分析•各垂直子网的所需资源分析•劳动网所需资源综合分析•劳动网资源整合的原则远卓创业咨询BexcelVentureConsultants流程细化部分的阶段划分及工作内容阶段一1周阶段二2周阶段三3周确定劳动保障子网的管理流程确定劳动保障子网的业务流程确定劳动保障子网的远景及战略确定劳动保障子网的远景及战略目标目标主要工作•确定整体运作流程链中的人员流动•确定整体运作流程链中的物质流动•确定整体运作流程链中的信息流动•确定整体运作流程链中的资金流动•确定整体运作流程链中对技术的要求和接口•确定详细的业务流程-•通过与中社网领导层的沟通，确定劳动保障子网的管理体系框架•确定劳动保障子网的组织结构•确定劳动保障子网的详细的管理流程•撰写最终报告文件•调整和定稿•进行劳动保障子网的详细的行业和市场分析•与中社网领导层沟通，确定劳动保障子网的远景及战略目标•确定劳动保障子网的实施框架和组织结构•进行相关网企的业务运作和管理运作流程分析远卓创业咨询BexcelVentureConsultants资源盘整最终报告的主要组成部分•资源整合的可行性分析与实施计划报告–劳动网所需资源分析–资源可整合性调研分析报告–劳动网资源整合计划•调研资料汇编–访谈提纲–访谈记录–访谈总结–问卷分析–其它调研资料远卓创业咨询BexcelVentureConsultants流程细化最终报告的主要组成部分•劳动保障子网的管理运作体系策划报告–劳动保障子网的战略目标–劳动保障子网的管理体系–劳动保障子网的运作体系•劳动保障子网的管理流程文件–人事管理流程–财务管理流程–行政管理流程•劳动保障子网的业务流程文件–产品开发流程–网站运作流程–其它业务流程远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants设计建筑实施延伸/再创新目标B-ModelV-ModelR-Model竞争策略成长/收购策略资源策略技术策略团队品牌融资运作核心技能时间2个月2个月2个月6个月•统一性•完整性•独特性•领先性概念竞争运作项目的主要工作方法之一：BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)远卓网企战略模式远卓创业咨询BexcelVentureConsultants•IT和网络服务行业分析的结构、行为和绩效（SCP）模型•劳动网核心战略的三维架构和价值传输系统（VDS）中社网高层管理研讨数据资料收集和分析项目组讨论及外部访谈国内外成功案例分析本项目的主要工作方法二：行业分析及战略策划框架远卓创业咨询BexcelVentureConsultants介绍介绍开放式提问开放式提问封闭式提问封闭式提问总结总结感谢感谢营造气氛自我介绍公司介绍项目背景项目目的时间安排访谈者介绍（公司/个人）...