灯塔组织诊断.pptVIP免费

1灯塔组织诊断总述—由于灯塔公司整体战略发展方向不清晰，造成公司在通过组织的调整解决现实发展与机构人员庞大问题时，缺乏重点，目标不明确组织结构调整虽然解决了一些现实问题，但因为公司的战略发展方向不清晰,又带来了很多新的问题：•公司组织设置上的总体问题增加了组织的管理层级组织职权设置的不均衡•各职能部门组织设置的问题部分部门职能设置较弱一些部门缺乏某些职能部分管理职能设置分散职能在部门间分配的不合理公司战略发展方向不清晰公司希望通过组织调整解决一些运营问题•为了加强激励，增加公司某些产品的销售力度，解决现实发展问题，公司给与一些部门相对独立的运作机制•为了解决公司机构人员庞大的问题，公司削减合并了一些组织部门2灯塔组织诊断总述—公司主要组织问题公司组织设置的总体问题1.由于国有企业政企管理不分，灯塔的董事会和总经理不能行使独立经营权2.公司副总职权分工过细，职责分配不合理，造成公司决策层次过多3.负责事业部或职能部门的副总职责与权利不匹配4.事业部职权不健全，增加了管理成本与矛盾5.在灯塔的组织体系中没有明晰的授权体系各职能部门组织设置的问题1.技术中心职能设置比较混乱2.生产部门缺少成本和费费用的控制职责3.灯塔对市场营销职能重视不足，导致营销职能薄弱且设置混乱，不够完整4.在公司的销售部组织体系中，对零售渠道进行销售管理的职能相对较弱5.灯塔对工业漆客户的多口销售，两线管理，造成了工业漆销售管理的混乱6.工业漆事业部销售的区域化划分，降低了行业市场开发的能力7.灯塔目前的人事部门职责过弱，只有人事管理的职能比较完善8.行政后勤的管理职能的三个部门分别管理，增加了管理的复杂性3政企不分，国家行政管理部门干预企业的自主经营，使得董事长总经理不能独立行使经营权渤海化工集团政府行政管理结构公司法人治理结构资料来源：灯塔提供的组织结构图、董事长与相关部门负责人访谈•人事任免：董事长或总经理对副总没有任命权；行政干部太多但董事长或总经理没有权力减员•企业短期与中期经营目标制定公司的五年规划与一年计划目标设定都为满足渤海化工要求的增长率，很少考虑市场需求变化与公司的实际情况；每月灯塔要将综合表报提交经贸委、化工部行业协会、统计局、渤海化工局、各劳资部门等各领导部门，完成情况不好要受渤海化工局的批评•通过中层干部季度例会直接管理企业干部“必须参加上级部门召开的会议有渤海化工集团的中层干部季度例会、办公室主任季度例会、企管办主任季度例会和其他繁多的会议”－－与总经理办公室主任访谈，其他部门负责人亦有此反映。繁多的行政会议影响了企业的正常运作董事长、党委书记、总经理董事会股东大会副总会计师常务副总经营副总管理副总行政副总生产副总总工程师党委副书记党委副书记4行政副总公司副总职权分工过细，职责分配不合理，造成公司很多决策不能在职能单元内完成，管理层次过多副总会计师董事长、党委书记、总经理常务副总经营副总管理副总生产副总总工程师供应部北院管理部机动部缤纷事业部树脂事业部生产车间生产安全部工业漆事业部销售部设备管理动力管理生产销售生产销售生产销售生产系统销售系统销售系统的决策路径销售体系：•销售体系由生产副总和经营副总分管，销售体系中的问题需要两个副总共同协商决定•这种划分不但造成副总的职责不清，同时也增加了管理的层级生产体系：•生产体系由四个副总分管，生产部门之间的协调需要四个副总进行协调，而不能在生产体系内部解决问题•副总间的协调遇到问题还需要总经理的协调，管理层级过多生产系统的决策路径5总经理直接与下属事业部或职能部门签订目标责任书，负责事业部或职能部门的副总有部门的管理权限却不承担相应的责任，职责与权利不匹配总经理常务副总供应部经理销售部经理经营副总目标职权•常务副总全面负责管理公司供应部的采购工作，而却不承担采购目标的不能实现的责任•经营副总全面负责销售部的管理与控制，而却不承担销售部的销售额与费用不能达到销售目标的责任责权不匹配责权不匹配权利权利责任责任6事业部职权不健全，不但使事业部经营不能起到...