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1灯塔诊断意见•虽然是股份制上市公司,行政关系仍受渤海化工集团管理:企业发展规划、年度经营计划、高级人事任命、年度工资计划等均需要化工集团审批•战略上:公司只是按照渤海化工集团安排的政策性发展计划制定公司发展规划,没有人根据涂料行业发展制定适合市场的发展规划•计划上:公司计划部门按照历史经营业绩制定年度计划,但缺乏与业务部门的沟通,也没有与计划挂钩的监督、考核、改善机制•组织结构上:部门设置条块分剥,由于最高管理者精力不在经营上,一级机构间相互协调欠佳;各部门间各自为政,没有整体计划、协调的机制•人力资源管理:缺乏激励制度,大锅饭-所有人的基本工资都一样,工龄工资按照资历确定-业绩工资也没有系统地按照工作业绩来确定•公司发展、经营受到制约•公司处于无序发展中,没有发展重点,没有战略方向,也没有实际的发展目标•年度计划形同虚设,业务部门并不按照计划安排工作,造成公司整体的无序状况•业务流程流转在部门间形成浪费,如:成品库存很大、应收帐款很大;研发不能支持生产;•由于老员工对灯塔的深厚感情,看起来工作热情还未受到影响•新进、年轻、高能力的员工流失较多问题危害2灯塔诊断意见•采购上:采购部经理的权限过大-对采购合同的审批权限过大,低于50万元的采购合同经理批准即可执行;一年中高于50万元的采购合同仅2-3起-还款额度在总经理签字后,由财务部交给采购部执行,即采购部经理安排采购还款•营销上:-产品价格由财务部和厂办根据成本定价法确定,成本费用高于行业水平:使得价格较高,不适应市场变化-灯塔只控制发货价格:出厂价下降6%,不对销售网络整体进行价格控制,而灯塔的品牌影响使得产品价格较大-没有业务人员激励,没有外部经销商激励•研发:-虽然有国内领先的研究实力,但科研成果不能有效转化为新产品、生产的新技术•采购环节漏洞很多•采购成本高于行业水平•产品销售业绩不好•销售层级很多,市场价格混乱,串货、假货现象严重•业务代表、经销商没有销售积极性,销售不力•生产得不到研发的支持,生产品种、技术、工艺仍在很低的水平上问题危害

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