灯塔人力资源分析10.pptVIP免费

1人力资源管理体系诊断总括人力资源规划人力资源管理体系人员结构与分布招聘/解聘/干部任命培训与发展薪酬与考评没有明晰的战略，所以缺乏科学、有效、可以支持企业发展的人力资源规划缺乏科学、系统、为企业发展服务的招聘/干部任命/解聘体系，没有建立通畅的员工进出通道没有系统和服务于公司运营的培训，更没有为员工进行职业生涯发展规划收入过低，直接影响企业的正常运营；薪酬结构不合理，平均主义；缺乏有效绩效考核，没有激励冗员和人员负担重；前、中、后台人员分布不合理；人员学历水平低；管理层年龄结构老化，研发人员面临断档；没有建立新鲜血液输入体系，干部选拔论资排辈，员工忠诚度较高；冗员同时人才流失严重，直接与灯塔竞争2人员结构现状总括：冗员同时人才流失，人员分布不合理，学历偏低，管理层年龄结构老化，新鲜血液输入少冗员现象严重，人浮于事；内退人员多，导致灯塔人员负担重，管理成本加剧。前台、中台与后台人员分布不合理，直接销售人员太少，后台支持人员太多，是直接销售人员的13倍，导致灯塔头小身大，负担太重，行动弛缓，管理成本高。人员学历水平普便较低：销售部人员学历水平低，高中/中技/中专及以下人员比例为71.0%；中层管理干部学历水平也不高，上述人员比例为29.4%；研发人员学历水平也偏低，上述人员比例为20.9%；现有人力资源状况无法满足灯塔发展的需要。高、中层管理者年龄结构老化，46岁以上人员超过50％，管理观念陈旧，很难对市场变化作出快速反应；研发人员青黄不接，面临断档危险。灯塔员工目前平均厂龄为16岁，与平均年龄之比为41.9％，缺少输入新鲜血液的体系，缺乏革新能力；管理层年龄最大、厂龄最大、两者之比也最大，表明选拔干部时存在论资排辈现象，不利于激励年轻人；同时员工对企业忠诚度较高。想留的人留不住，想赶走的赶不走，冗员同时人才流失严重，尤其是技术人员、关键生产人员的流失，使灯塔在技术与生产方面的核心能力大大下降，同时他们加入竞争者队伍，直接伤害了企业的利益，并对灯塔造成很大困扰。3冗员现象严重，人浮于事；内退人员多，导致灯塔人员负担重，管理成本加剧。资料来源：远卓对灯塔提供人员结构清单、98年至今利润表的分析、灯塔访谈分析灯塔98年底、99年底、00年度与01年6月的损益表，其管理费用平均要占主营业务利润的58.68%。相对于灯塔的销售和产出，人员过多，冗员现象严重，人浮于事：“尽管随渤海化工局的改革而将中层干部由原来200多名减至60多名，但行政干部还是太多，人浮于事”－－董事长访谈;“公司负担重，多余人员太多”－－树脂事业部常务副总访谈。目前在册职工2479人，内退员工总人数904人，由1539名在岗人员承担他们的费用（平均1.7个在岗职工负担1位内退人员费用）：“内退人员根据距离规定退休年龄的年数远近，每月工资有区别，最高的500元/月，最低的200元/月。厂里的负担主要在内退人员上”－－人事部部长访谈。人事部的日常工作集中于办理职工内退与职工的纠纷，无法专心为企业的运营服务。61.30%42.14%82.23%49.05%58.68%020,000,00040,000,00060,000,00080,000,000100,000,0001998年底1999年底2000年底2001年6月98-01年平均0%20%40%60%80%100%主营业务利润管理费用管理费用/主业利润之比人员负担4前台、中台与后台人员分布不合理：后台支持人员太多，直接销售人员太少，导致灯塔头小身大，行动弛缓。其他：698人占比45.4%管理人员：77人占比5.0%技术人员：166人占比10.8%生产人员：542人占比35.3%销售人员：54人占比3.5%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%直接销售人员直接生产人员技术人员中层与高层管理人员其他资料来源：远卓对灯塔提供人员结构清单的分析、灯塔访谈100％＝1537人注：总人数1539减去十一站5人减去颜料公司5人加上技术中心反聘专家8人前台、中台与后台人员分布不合理，直接销售人员太少，仅占3.5%，后台支持人员太多，占到45.4%，是直接销售人员的13倍。去年年度结构调整时，也未将人员分布结构合理调整，导致灯塔头小身子大，负担太重，行动弛缓，管理成本高：“缺少销售人员，使市场开发力度较低”－－缤纷事业部销售...