涂料行业的SCP分析提纲0815.docVIP免费

中国涂料行业分析I、行业结构1、需求（市场）：要按建筑涂料、船舶和重防腐涂料、汽车涂料、工业涂料（家电/设备/机械）、木器涂料和其他六大类分类评估1）、由于宏观经济环境的变化带来的需求变化（如WTO，奥运）2）、过去5年主要产品的需求和变化趋势3）、不同类别的产品由于技术进步可能出现的新产品和替代品及对需求的影响4）、由于政府（国内/国外）政策/法规的变化可能带来的需求的影响5）、由于大众生活方式/消费观念的变化带来的影响及趋势6）、由于不同行业的需求变化可能带来的影响及趋势7）、产品的生命周期，未来5年内可能会被淘汰的产品8）、不同类产品价格的变化可能产生的影响，价格弹性2、供给（公司）：要按进入中国的国际性大公司、国内的前5大公司和其他中小公司三类进行评估1）、六类产品的集中度情况，竞争情况，近三年来涂料产品的价格及其变化趋势2）、不同公司近三年各主要品种的生产能力、产量、技术水平、主要生产厂及分布、变化趋势3）、我国涂料的进出口情况，来自进口产品的竞争。各主要产品的进出口量，生产商和进出口的变化趋势4）、生产厂商的进入和退出壁垒评估5）、生产厂商的成本结构的变化（原材料和生产/管理/财务/人工/营销/物流）6）、生产技术的进步对生产带来的影响7）、政府政策/法规的变化对公司生产带来的影响（如环保政策的影响）8）、相关行业变化带来的影响（如：房地产、汽车、基建等）3、产业结构链：1）、原材料的生产能力和价格的变化，原材料生产厂家侃价能力及其影响2）、进口原材料的进口和价格变化及影响3）、客户方侃价能力的变化4）、喷涂技术的进步和变化及其影响5）、喷涂服务行业和物流服务行业的变化及其影响II、行业行为和行业绩效模式（按建筑涂料、船舶和重防腐涂料、汽车涂料、工业涂料（家电/设备/机械）、木器涂料和其他六大类,对每类的重要公司进行分类评估）1、营销：1）、每类重要公司的主要产品产销量、定价方式及赢利能力2）、每类重要公司的新产品开发能力、开发方向和费用3）、每类重要公司的广告/促销行为和品牌管理方式，投入费用4）、每类重要公司的分销/服务模式2、生产能力变化：1）、主要公司的生产扩张能力2）、产品生产的加入和退出成本3)、主要公司（包括国际性公司）的并购意图和能力4）、重要公司的联盟战略分析3、整合：1）、主要公司的向前（原材料）/向后（用户和服务）整合并购情况和意图分析2）、主要公司的向前/向后战略联盟情况和意图分析3）、主要公司的向侧面（相关行业，如房地产业）整合和联盟情况和分析4）、主要公司的相关长期合同情况（原材料/服务/物流/相关行业等）4、内部效率：1）、主要公司的成本控制模式和情况2）、主要公司的物流管理模式和情况3）、主要公司的组织机构和有效性分析5、财务状况：1）、主要公司的重要产品的利润率2）、主要公司的资本运作能力分析3）、主要公司的资金利用效率分析6、其它：1）、主要公司的人才战略和吸引人才的能力2）、主要公司的创新能力分析（技术创新、管理创新和营销创新）全球涂料行业分析1、需求（市场）：要按建筑涂料、船舶和重防腐涂料、汽车涂料、工业涂料（家电/设备/机械）、木器涂料和其他六大类分类评估1）、由于宏观经济环境的变化带来的需求变化（如美国经济趋缓）2）、过去5年主要产品的需求变化和变化趋势3）、由于技术进步不同类别可能出现的新产品和替代品及对需求的影响4）、由于政府政策/法规的变化可能带来的需求的影响（如环保政策）5）、由于大众生活方式/消费观念的变化带来的影响及趋势6）、由于不同行业的需求变化可能带来的影响及趋势7）、产品的生命周期，发达国家未来5年内可能会被淘汰或向其他国家转移的产品2、供给（公司）：1）、六类产品的集中度情况，竞争情况，近三年来涂料产品的价格及其变化趋势2）、不同公司近三年各主要品种的生产能力、产量、技术水平、主要生产厂及分布、变化趋势3）、主要国家和地区涂料的进出口情况，各主要产品的进出口量，生产商和进出口的变化趋势4）、生产厂商的进入和退出壁垒评估5）、生产厂商的成本结构的变化及趋势（原材料和生产/管理/财务/人工/营销/物流）...