中远工业咨询项目合同书_v1.0.docVIP免费

合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业集团受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容本项目的最终目标是确立中远灯塔涂料集团战略和集团管理模式，同时设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式。具体如下：中远灯塔涂料集团战略内容：•基于灯塔涂料公司提供的收入、成本等财务数据，在现有格局的基础上预测灯塔涂料公司未来三年财务状况•基于管理顾问角度的中远工业与灯塔涂料联合可行性建议•回顾中远工业集团发展历程•分析涂料产业目前的状况与未来发展方向•分析灯塔涂料公司现有产品组合和市场定位•分析中远工业集团和灯塔涂料公司现有的核心竞争能力•制订中远灯塔涂料集团战略建议方案•制订与集团战略配合的中远灯塔涂料集团管理模式和组织体系建议方案成果：•基于现有格局的《灯塔涂料公司未来三年财务状况分析》•基于管理顾问角度的《中远工业与灯塔涂料联合可行性建议》•《涂料集团未来三年战略及战略实施建议（项目中期报告内容）》灯塔涂料公司组织/运营体系现状分析内容：•分析诊断现有组织状况•分析诊断现有营销体系•分析诊断现有生产能力和生产管理状况•分析诊断现有物流状况•分析诊断现有运营体系•分析诊断现有研发体系（非技术性分析）•分析诊断现有人力资源状况•分析诊断现有财务状况（基于管理顾问的角度）共7页第1页成果：•《灯塔涂料公司现状分析报告（项目中期报告内容）》灯塔涂料公司组织/运营体系设计内容：•设计驱动组织和业务系统的营销体系•设计高效合理的组织结构和责权体系•设计满足管理和控制要求的运营体系•设计人力资源管理和考核激励体系•明确共享价值观和领导风格成果：•《灯塔涂料公司未来三年组织结构、运营体系和整体营销方案》•《灯塔涂料公司2002年组织结构、运营体系和营销体系建设建议》灯塔涂料公司管理重整方案设计内容：•制订灯塔涂料公司管理重整方案•制订管理重整展开的时间表•设计过渡期组织结构和管理模式•制订过渡期关键岗位的目标责任和考核激励体系建议成果：•《灯塔涂料重整过渡期组织结构、运营体系和营销体系变革建议方案（11月15日前项目中期报告或阶段性报告内容）》以上咨询服务的具体描述和界定以及时间安排详见附件《项目建议书》。二.合同责任此次合同需要甲乙双方的共同努力才能达到预期效果，故需要对双方权利和义务作如下规定：甲方：权利•有要求乙方按双方确定的计划如期履行的权利•有向乙方提出质询的权利•有对方案和报告作出最终认可结论的权利•有对乙方项目组成员提出调换建议的权利•有在乙方未能按计划完成目标的条件下暂时中止执行合同的权利共7页第2页义务•有如实、完整、准确提供所有与执行本合同有关的公司资料的义务•有向乙方提供工作便利的义务•有按计划推进和完成确定由甲方承担任务的义务•有设置工作组以协调和配合咨询工作顺利进行的义务•有最终认定项目成果并承担责任的义务•有在乙方完成目标后如期足额支付咨询酬金和费用的义务乙方：权利•有要求甲方进行工作配合的权利•有要求甲方按计划完成任务的权利•有在完成目标后如期足额获得咨询酬金及项目费用的权利•有对甲方项目组成员提出调换建议的权利•有在甲方认可的情况下使用甲方名义执行合同任务的权利•有在甲方未能如期付款的条件下暂时中止执行合同的权利义务•有按照双方确定的计划如期履行的义务•有必须回复甲方质询的义务•有必须回复甲方改变工作计划提议的义务•有对甲方提供的资料承担保密责任的义务(有法律或法规要求远卓披露有关资料的除外)•有对本次合作有效实施但未能如期达标且出现较大差异而承担相关责任的义务三.进度安排详见《项目建议书》。四.价格与支付咨询项目的预算与其它费用均以高质量地完成...