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暂时不能完成的：XX漆部部长<<<市场组组长<<<中远涂料集团总经理指标得分标准权重资料来源54321达标25%财务部达标20%财务部25%董事会15%董事会15%董事会计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司净资产回报率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍超出计划目标5%公司基本按照经营计划运行，基本达到经营指标公司难以按照经营计划运行，经营指标低于计划目标5%公司不能按照经营计划运行，经营指标低于计划目标20%以上战略规划制定情况规划方式科学化，有前瞻性并符合实际市场情况与公司能力，所定规划具有鼓舞性且可帮助推动公司发展规划方式科学化，规划能大体实现，较缺乏推动公司发展的积极性，但仍具有指导性规划方式不错，但前瞻性欠佳，规划能大体实现，完全不可帮助进一步推动公司发展，但仍具有指导性规划失当，导致规划仅能部分实现，丧失对公司的指导与推动作用规划严重失误，不能起到对公司的指导与推动作用战略规划执行情况超前计划20%完成，质量高，费用较低超前计划5-20%完成，质量较高，费用不超标按照计划完成，质量较高，费用不超标落后计划10%以内，质量较差，费用超标10%以内落后计划10%以上，质量差，费用超标10%以上总经理办公室主任指标得分标准权重5432125%总经理25%总经理25%总经理达标10%财务部15%总经理资料来源经营信息收集与上报高效上报信息，质量非常高：文件整理、归纳且有高质量分析按时上报信息，质量不错：文件有整理、归纳，有一定分析按时上报信息，文件有整理、归纳基本按时上报信息，文件齐全但未整理不能按时上报信息，文件散乱无序执行总经理交予工作情况高效、高质量完成，总经理很满意提前完成，有一定质量，总经理较满意基本完成，总经理基本满意勉强可以完成，总经理不太满意不能完成，总经理不满意公司经营计划与预算的制定、修订与执行公司整体按照经营计划高效运行公司整体按照经营计划运行公司基本按照经营计划运行公司难以按照经营计划运行公司不能按照经营计划运行部门费用达标率低於目标20%以上低於目标5%超过目标5%超过目标20%以上公司规章制度制定与检查根据公司决策制定并监督实施了适应公司管理的规章制度，未发生行政违规事故，公司行政纪律严明。并在一些方面根据实际情况补充了事先未预想的制度，对公司管理起到很大促进根据公司决策制定并监督实施了适应公司管理的规章制度，偶有人员行政违规、未发生重大违规，公司行政纪律较严明，对公司的管理起到较大的促进基本能根据公司决策制定并监督实施了适应公司管理的规章制度，但少数规章的实施不力公司行政纪律不太规范，未能对行政违规问题及时发现，或实施处罚不太适当规章制度的制定和监督工作都存在问题，公司行政纪律不规范，行政违规问题时有发生。公司的管理因此受到很大的干扰灯塔公司总经理指标得分标准权重资料来源54321达标25%财务部达标20%财务部30%10%15%计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司净资产回报率超过目标21%以上超过目标6%低于目标6%低於目标21%以上公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍超出计划目标5%公司基本按照经营计划运行，基本达到经营指标公司难以按照经营计划运行，经营指标低于计划目标5%公司不能按照经营计划运行，经营指标低于计划目标20%以上中远涂料集团总经理/财务部战略规划制定情况规划方式科学化，有前瞻性并符合实际市场情况与公司能力，所定规划具有鼓舞性且可帮助推动公司发展规划方式科学化，规划能大体实现，较缺乏推动公司发展的积极性，但仍具有指导性规划方式不错，但前瞻性欠佳，规划能大体实现，完全不可帮助进一步推动公司发展，但仍具有指导性规划失当，导致规划仅能部分实现，丧失对公司的指导与推动作用规划严重失误，不能起到对公司的指导与推动作用中远涂料集团总经理战略规划执行情况超前计划20%完...