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1战略Strategy2001年4月管理基础概念培训系列管理基础概念培训系列2•为什么要制定战略资本市场的日益成熟和新经济的发展要求企业高速增长企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化•如何制定战略•案例目录3资本市场为企业发展提供可能的资金来源资本市场直接资本市场间接资本市场(银行、非银行金融)风险资本市场一般资本市场私人股份市场融资创业板市场私人风险投资融资风险投资公共资本市场成熟证券市场(股票、债券)私募市场项目融资市场借贷市场4风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金，但同时对企业提出了较高的要求风险资本追求高回报，愿意承担高风险，向高科技企业提供资金支持风险资本要求投资的企业具有高成长性,有较高的投资回报率和良好的市场前景5创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量创业板是服务于中小企业和新兴公司的市场，主要为中小企业和新兴公司提供新的融资渠道•创业板是前瞻性市场，不注重公司的历史，只关心公司后期的发展•创业板的上市标准低：经营年限、盈利、股本及股权分散•创业板的市场监管更加严格，对信息披露要求严格•严格公司管理，如独立董事制度6创业板在某些方面对企业上市提出了比主板更为严格的要求对“活跃业务活动”和“业务目标”进行披露，并披露季报、中报和年报信息披露创业板是为成长性企业提供服务的资本市场，高新技术企业、民营企业和中小企业将构成创业板上市的主体市场定位主营业务主业鲜明保荐人公司上市后须继续辅导两年公司治理结构管理层持续性要求，独立董事制度，独立审计制度7新经济崛起于九十年代中期的美国，它是不同于传统经济的一种新的经济形态•“新经济”在90年代中期提出，最初是指美国的一种经济现象，现在“新经济”的主要含义转向了技术层面，是指在经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的、以高科技产业为龙头的经济。定义•经济表现及周期不同：“新经济”无明显的周期•增长的原动力不同：“新经济”以高科技、信息等为增长原动力•经济增长方式不同：“新经济”以集约型为主•交换方式不同：“新经济”以电子商务为主要交换手段•经济交往主体不同：“新经济”趋向全球一体化与传统经济的区别在“新经济”的环境下，高科技企业只有依靠不断创新才能生存、发展与扩张8研究开发期企业年龄创业期成长期成熟期衰退期公司规模时间企业规模在“新经济”环境下，高科技企业的生命周期分为5个阶段开发最初的产品或劳务，并向消费者介绍新产品的特点和用途销售快速增长，市场空间扩大销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡通过市场调查确定所研究产品或劳务的市场空间替代产品的开发为新产品开创劳务一个新的生命周期9高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险•技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素•市场风险：产品推广风险和同业竞争风险•财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润•经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系•流动风险：资金出口10研发阶段创业期成长期成熟期衰退期企业生命周期人力资源流程组织产品/市场人员少,但效率高,相互协作大量员工的素质和水平不能满足企业发展需要循规蹈矩,按步就班,官僚主义不明确运作不畅运作艰难组织不正规职责划分不清,部门协调增加产品单一无市场或市场份额小产品是否多元化,如何打开市场如何改进产品质量如何尽可能的满足不同客户的不同需求企业在生命周期的不同阶段面临管理问题的侧重点不尽相同结构臃肿,繁杂11研发阶段创业期成长期成熟期衰退期企业生命周期信息技术流程组织产品/市场不需要特别的信息技术及信息系统管理信息系统业务应用系统IT驱动的业务变革灵活简单的流程稳定的流程业务流程的重组流程的多样,与外部的整合机动的团队组织成长管理跨部门团队建设组织变革市场/产品/创新差异化竞争市场开发,产品多样化低成本竞争产品持续改进(低成本+高质量)竞争客户化生产(低成本+高质量+客户化)竞争管理重点的转变企业在生命周期的不同阶段的管...