西安和平科技建议书.pptVIP免费

1建立中国一流的节水灌溉产品供应商2001年5月上海陕西和平科技实业股份有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书2引言非常荣幸能向蓝总提交本建议书。5月29日，在西安高新技术产业开发区管委会的安排下，远卓管理顾问公司贺晓宏、赵海山、周宜三位顾问拜访了和平公司蓝总，本项目建议书就是在这次短暂的会谈基础上撰写的；本项目建议书简述了远卓顾问对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤、收费方式以及可能参与本项目的顾问师。为双方进一步明确项目合作关系而准备。由于需要对企业更深入的了解，根据顾问行业惯例，本建议书不会贸然提出具体的建议框架。3建议书结构远卓管理顾问非常高兴向和平科技提交项目建议书，我们将此报告分成5个部分。•远卓对本项目的理解•本项目的咨询进程•项目组织和项目预算•方法论与最终成果实例•附录：远卓的核心能力与经验本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的4和平科技经过六年的创业发展，已经在节水灌溉领域形成了较强的竞争力；具备了良好的近期成长性。近期获得风险投资并成功进行了股份制改造。对项目需求的理解远卓愿意将邀约方的咨询需求在置于发展层面加以考察的同时置于企业历史演进和现实运作的层面加以考察公司融资成功与股改成功对公司是一次重大的转折。这对于公司战略、组织、人力资源、生产运营、领导风格等均提出更高的要求。例如：融资成功面对的资产规模快速扩张后的运作驾驭能力问题；在快速增长需求的推动下营销如何扩大规模；股改后应建立怎样的法人治理结构；企业如何建立自己的规章制度等历史压力5和平科技如何成为行业领先者，并提供持续、快速增长的利润回报？和平科技如何成为行业领先者，并提供持续、快速增长的利润回报？远卓相信，和平科技对战略进行审视作出选择后需要面对许多现实问题,通过问题树展开的方式理清项目思路，并藉此通过重要性、迫切性分析确定项目展开内容对项目需求的理解如何制定战略如何制定战略远景、价值观、核心技能、关键资源远景、价值观、核心技能、关键资源和平如何定位其产品、品牌、消费群、主要市场区域？和平如何定位其产品、品牌、消费群、主要市场区域？对于和平哪些细分市场和区域市场最具吸引力？对于和平哪些细分市场和区域市场最具吸引力？和平如何在选定的细分市场和区域市场获得成功？和平如何在选定的细分市场和区域市场获得成功？和平如何通过渠道策略使产品迅速规模销售？和平如何通过渠道策略使产品迅速规模销售？管理如何有效的配合战略的实施管理如何有效的配合战略的实施和平的远景目标是什么？影响整个企业文化和企业行为的核心价值观是什么？和平的远景目标是什么？影响整个企业文化和企业行为的核心价值观是什么？和平有哪些核心技能？有哪些核心资源可以帮助公司实现战略目标？和平有哪些核心技能？有哪些核心资源可以帮助公司实现战略目标？和平如何根据细分市场的需要调整自己的产品定位？和平如何根据细分市场的需要调整自己的产品定位？6组织组织•法人治理结构与股权结构•组织结构选择\部门与机构设置•授权与权限体系•组织如何配合战略随时间演进•法人治理结构与股权结构•组织结构选择\部门与机构设置•授权与权限体系•组织如何配合战略随时间演进营运体系营运体系人力资源人力资源和平科技如何成为行业领先者，并提供持续、快速增长的利润回报？和平科技如何成为行业领先者，并提供持续、快速增长的利润回报？如何制定战略如何制定战略管理如何有效的配合战略的实施管理如何有效的配合战略的实施通过问题树展开的方式理清项目思路，并藉此通过重要性、迫切性分析确定项目展开内容（续）对项目需求的理解•关键业务流程•制度体系•授权体系•信息系统•关键业务流程•制度体系•授权体系•信息系统•人力资源规划•关键人力资源政策•考评与薪酬•人力资源规划•关键人力资源政策•考评与薪酬7通过问题树展开的方式理清项目思路，并藉此通过重要性、迫切性分析确定项目展开内容（续）对项目...