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制度文件品牌推广计划规定2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共页第页1目的及适用范围1.1为更好的配合品牌推广流程的编制、修订与执行,特制定本制度文件。1.2本制度文件主要适用于普通公司产品品牌推广策略的制定、修订与执行。1.3本制度文件由普通公司市场部拟定,公司市场副总初步审定,公司总经理最终审定,其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本制度文件从2003年月日起执行。2职责2.1市场部经理负责组织产品品牌推广策略与计划的编制、修订、执行与分析工作。2.2市场部推广课长具体负责产品品牌推广策略与计划的编制、修订、执行与分析工作。2.3各分销中心(DC)经理负责协助完成产品品牌推广工作。2.4公司市场副总负责审定产品品牌推广的策略与计划并监控最终效果。3品牌推广流程3.1市场部推广课根据公司的市场计划初步确定品牌推广的目标客户群。3.2推广课根据初步确定的目标客户群设计品牌形象调查问卷,通过对目标客户群的调查形成品牌形象调查报告。在对品牌形象调查报告分析的基础上,形成品牌形象策略。3.3推广课根据品牌调研结果、形象分析报告和形象策略完成推广活动的形象设计工作并制定品牌推广策略,形成品牌推广分析报告。3.4推广课根据推广策略制定品牌推广计划,明确推广的方式与具体的工作计划。3.5推广计划完成后,交由市场部经理初审,市场副总终审。3.6推广课根据审定建议,调整推广计划。3.7推广课负责组织推广计划的具体实施工作,涉及到分销中心的相关任务时,分销中心的经理应积极配合,并对相关任务负责。3.8在推广计划实施的过程中,推广课需要不断跟踪推广计划的执行结果,并对执行结果进行评估。3.9当推广结果未能达到预期效果时,应及时对推广策略与计划进行修订,并将调整后的策略与计划交由市场部经理与市场副总进行审批,审批通过后,继续执行推广计划。4相关文件与记录4.1《品牌推广流程》4.2《市场计划》4.3《DC销售计划》4.4《品牌形象调研分析报告》4.5《品牌形象设计报告》4.6《推广策略分析报告》4.7《实施推广计划》4.8《评估效果分析与优化报告》

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