杭州协和瓷砖项目建议书531.pptVIP免费

12001年5月31日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（讨论稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保远卓提供的服务符合协和陶瓷的真正需要。3建议书结构•项目背景及对协和委托意愿的理解•项目目标•任务与时间计划•方法论与最终成果举例•项目组织与报价•附录：远卓的核心能力与经验4项目背景•杭州协和陶瓷是一家中台合资企业，其中台方占有67%的股份，中方占有33%的股份。•公司1993年立项，1994年建成投产。•公司主要产品为诺贝尔牌瓷砖，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。•自上世纪90年代末以来，公司进入快速成长期，销售收入以两年番一番的速度递增，2001年的销售收入预计可达到3.5亿元。•随着公司规模的迅速扩大，管理规范化也成了公司面临的重大问题。5对委托意愿的理解—规范组织结构协和陶瓷希望根据公司的战略目标，进行相应的组织结构调整，细化并明确各部门的职责范围，同时规范跨部门业务流程的衔接方式根据协和陶瓷的初步资料，公司经过8年的发展,已度过了初创期,近年来销售收入以两年番一番的速度增长。随着公司业务规模的快速扩张，对管理规范化的需求逐渐提高。如何进行规范化的内部管理，同时保持灵活性与可控性的统一，是本次项目的重要课题之一。时间高成长阶段盛年期衰退期低灵活性/创新精神可控性/规范化企业生命周期不同阶段的特点？灵活性可控性6对委托意愿的理解—建立公平的、具有竞争力的薪酬体系根据协和陶瓷的初步资料，公司现行的薪酬体系尚不够系统。如何根据装饰材料行业对人才素质要求的特点，兼顾公司现有员工的层次结构，制定出激励效果显著的薪酬体系，使内部公平性与外部竞争性达到统一，从而提高员工的职业满意度，是本次项目的又一重要课题。公平的、具有竞争力的薪酬体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引外来人才，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低薪资标准弱7建议书结构•项目背景及对协和委托意愿的理解•项目目标•任务与时间计划•方法论与最终成果举例•项目组织与报价•附录：远卓的核心能力与经验8组织组织组织如何配合战略随时间演进？组织如何配合战略随时间演进？人力资源人力资源管理如何有效的配合战略的实施管理如何有效的配合战略的实施通过问题树展开的方式理清项目思路，并藉此通过重要性、迫切性分析确定项目展开内容。哪些最终成果中体现了对主要问题的解决方案薪资结构薪资结构项目目标与最终成果组织结构如何设计？组织结构如何设计？部门之间如何分工和配合？部门之间如何分工和配合？各部门的职责是什么?各部门的职责是什么?各部门负责人的职责、权限与任职资格如何？各部门负责人的职责、权限与任职资格如何？绩效考评绩效考评其它激励形式其它激励形式主要问题最终成果组织结构调整方案组织结构调整方案部门功能说明书部门功能说明书职位说明书（部经理以上）职位说明书（部经理以上）薪资体系设定原则说明书薪资体系设定原则说明书薪资结构如何体现外部竞争性与内部公平性？薪资结构如何体现外部竞争性与内部公平性？每个岗位的薪资水平，发展空间如何？每个岗位的薪资水平，发展空间如何？岗位序列图岗位序列图公司薪资序列图公司薪资序列图岗位薪酬设定列表及使用说明书岗位薪酬设定列表及使用说明书9关于项目最终成果的解释—规范组织结构•组织结构调整方案：检查各部门目前的职责是否合理。根据公司战略目标，进行组织结构调整，明确各部门的职责范围。•部门功能说明书：说明各主要部门职能设置的内容，以及部门间业务流程的衔接方法。•职位说明书（部门经理以上）：描述该岗位的职责、权限、组织关系、任职资格。•组织结构调整方案：检查各部门目前的职责是否合理。根据公司战略...